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落实到商业实践中表现为：在业务落地过程中，在与用户的交互过程中，发现新的需求和痛点，推动新一轮研发。
但是工业时代，价值链的各个环节被认为是相互独立的，相关信息数据的采集是不现实的，研发过程也是单向链式的，无法实现“火”
对“山”
的促进。
14.4从野草到榕树林
如何判断“山”
是否足够扎实？我给出一个最核心的判据就是时间。
任何一个企业的生存都要靠壁垒，最难跨越的壁垒是时间。
这些年，很多创业公司都逃不过投资人的一个灵魂拷问：如果BAT做你这个方向，你有什么机会？
针对这个问题，最让人信服的答案是：BAT做我这个方向，它仍然要投入大量时间，因为我已经形成了一个很难被超越的战略根基，具有生存的可能。
锚定底层的真需求，持续投入资源，形成不断加强的战略根基，是竞争中取得胜利的终极法则。
构筑“山”
一定要与时俱进，越来越强。
最怕的就是打一枪换一个地方，其他人注意到同样的方向，只要稍一发力就会超过你，那就没戏了。
说完了“山”
，那么“火”
的注意事项是什么？
“火”
是围绕战略根基，形成了各种变现通道，具体来说就是公司的各种产品和服务。
一个公司的“火”
可以包含多种业务，这些业务在发展过程中还可以继续分形，形成新的“风林火山”
。
字节跳动的快速崛起，其基本逻辑就是夯实自身的“山”
，即信息获取跟信息分发方面的核心能力，围绕核心能力在各个方面形成产品和服务。
正是由于“火”
与“山”
的高效联动，字节跳动的新产品研发效率特别高，被称为APP工厂。
字节跳动崛起的同时，像360这样的老牌互联网公司，为什么影响力慢慢下降了？360没有持续不断地去夯实自己的“山”
，只是在不同的方向去抓机会。
客观地说，360仍然保持着初创时期的优良基因，对市场机会具有很好的洞察能力，信息流、短视频产品的推出速度并不比字节跳动慢，只是为什么时间上领先，却竞争不过后者？因为缺乏围绕“山”
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