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构建“火”
，“火”
又反过来夯实“山”
的机制。
360的游击队模式只能是起个大早赶个晚集，不幸沦为新市场机会的侦察兵。
当需求被验证之后，字节跳动带着武装到牙齿的正规军杀到，游戏结束。
随着野草战略的企业不断发展，它也会进化出高级形态：榕树林战略。
榕树最初只是一棵树，当它生长到一定程度，会生出新的气根落到地面，成为新的树干，这样不断地向外扩展，最终这棵树甚至会长成一片森林。
一个企业依照进化战略不断发展，不断拓展它的生存空间之后，有可能会发展成榕树林的形态。
具体地说，基于进化战略，企业会形成点线面体的升维进化路线。
点企业：创业者看到市场上存在一个“风”
和“林”
的结合点，也就是一个具体的需求形态，创业成功成为点企业。
线企业：不断地完善产品和服务，具备了竞争优势，打通价值创造的多个环节，从点连成线，这个时候就有了一个初步的“山”
。
上一章的案例企业草原领头羊，就是经历了这样的发展历程。
面企业：接下来一部分企业的发展就会向面升级，变成一个生态平台性的企业，围绕山去布局更多的“火”
。
这个“火”
有可能是内部孕育的子业务，也有可能是跟外部的伙伴合作孕育的生态，这样就慢慢变成了一个平台型的公司，可以形象化地称之为“风林焱山”
。
腾讯公司就是一个典型的面企业。
体企业：随着这些“火”
不断发展，慢慢形成了各自的战略根基，这就成为相互关联的多个面组成的多维复杂生态系统，可以形象化地称之为“风+林+燚+21dc8”
。
体企业凤毛麟角，绝大部分公司都发展不到这个阶段。
目前来看，阿里巴巴是最有可能成为体企业的公司，它已经形成购物、支付、物流、媒体多个平台，而且这些平台之间相互联动，构成了完整的经济闭环。
依照进化战略，任何一个企业都会经历点线面体的升维进化（大部分企业未必能走完这个历程，而是停在某个阶段）。
同一时间，市场上同时存在点线面体不同维度的企业，低维企业生存在高维企业提供的生态位上。
这些企业相互交织，形成了复杂的生态系统。
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