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马化腾所说的“半条命交给合作伙伴”
，其实没有那么悲情，实际意思是家里矿太多，自己挖不完，分给大家一起挖，一起发财。
腾讯生态的特点也跟阿里巴巴正好相反，它是一个开放性的系统，好处是扩张性强，能够吸引最优秀的一流人才，内部联合和竞争同时存在，整个体系生机勃勃。
但是缺点同样明显，因为这样纳入体系的联盟部队，它只是友军，不是我军，内部协同性远远比不上阿里巴巴。
甚至腾讯内部也是一个小联盟，各个事业部各自为战，缺乏底层数据平台的协同，不仅造成很大的资源浪费，当真正挑战到来的时候，也很难对外发挥出全部力量。
因此我们看到，腾讯在与比自己体量小一号的字节跳动较量的时候，占不到什么上风，因为后者的内部协同性要比腾讯强得多，在局部战场上反而是字节跳动占据优势。
总结一下，阿里巴巴是流量吸纳逻辑，它通过打造内部的经济循环闭环，闭环产生牵引力，牵引体系外的更多流量进入，来打造自身的商业版图。
腾讯是流量耗散逻辑，它通过社交工具创造出大量的社交流量之后，通过一层一层的变现业务实现变现。
这两者的本质都是“火”
与“山”
之间强弱失衡，这种失衡成为推动它们进化的强大动力。
图40的表格对阿里巴巴和腾讯的表观差异进行了对比。
腾讯的优势在于流量，它凭借自己的核心优势，形成了一种开放、去中心化的联邦结构，这种生态特点有点像美团。
美团的王兴、京东的刘强东、拼多多的黄峥及快手的宿华，都是具有极大商业野心的枭雄人物，都成为腾讯联邦中的一分子。
阿里巴巴的核心优势在变现，生态模式更加封闭，好处是凝聚力更强，价值观更统一。
为了弥补难以吸纳外部人才的缺陷，打造了强大的人才培养体系，依靠自己培养的嫡系部队作战。
但是体系内培养出来的将军，无论如何也无法跟王兴这种从死人堆里爬出来的一流统帅对抗。
图40腾讯和阿里巴巴的差异
最后做一个总结，“风林火山”
模型中“火”
与“山”
之间的互动，是驱动企业进化的内在动力。
就互联网企业而言，流量+变现模型，是驱动企业进行点线面体升维进化的底层逻辑。
同样是升维进化，也存在高下之别。
下一章通过短视频赛道——腾讯与字节跳动的战争，分析一下升维进化过程中需要躲过哪些坑。
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