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二是“易筋经”
，修炼自身的硬实力，以驾驭这些流量。
令狐冲的吸星大法给他带来很大的麻烦，因为吸取来的异种真气相互冲突，不仅难以驾驭，弄不好还会被反噬。
令狐冲只好从少林寺方丈那里学习易筋经，来炼化这些异种真气，为他所用。
阿里巴巴也面临同样的问题。
为了凝聚这些四处收集来的宝贵流量，阿里巴巴必须有足够的硬实力技术去消化它们，因此阿里巴巴要竭尽所能地打造阿里云平台，为更多的流量端赋能，把这些外来导入的流量变成能够为自己所用的流量，进而成为自身“内力系统”
的一部分。
这就导致了阿里巴巴生态的一个鲜明特点，叫作封闭协同。
阿里巴巴是一个封闭的系统，内部一致性强，协同性好，体系内生态环境好，但另外一方面，它在外部就容易树敌。
愿意进入阿里巴巴体系的其他企业，要么是遭遇了很大的困难，不得已退场，比如饿了么；要么就是创始人没有太大野心，早早变现离场，享受生活去了。
因此，阿里巴巴帝国很难引入一流的人才，典型案例如曾在阿里巴巴跟腾讯间摇摆的美团。
对于像王兴这种既有战略远见又有商业野心的企业家，他很难甘心成为阿里巴巴体系中的一员，叛出阿里巴巴的门庭是必然的。
腾讯的心病正好跟阿里巴巴相反，它是变现焦虑。
腾讯从社交软件起家，通过社交工具获得低成本流量是其看家本领。
对于腾讯来说，流量从来不是问题，它所焦虑的是，有了流量之后如何变现。
腾讯的进化逻辑，很像金庸小说《倚天屠龙记》中的主角张无忌。
腾讯也包含两个基本套路。
一是“九阳神功”
。
腾讯通过研发并运营社交类产品带来了巨大流量，始终保持其优势，并享受网络效应的红利。
就如同张无忌修炼九阳神功便有了充沛的内力。
二是“真气灌顶”
。
对于腾讯相对有限的变现能力，腾讯始终处于流量资源过剩的状态，因此它可以很大度地把这些过剩的资源拿出来，交给生态伙伴去变现，大家一起来共同做大这个蛋糕。
就如同张无忌把内力输给别人，增强他人功力，让他人成为自己的帮手。
说到这里大家就更能理解，为什么阿里巴巴表现得进攻性十足，咄咄逼人，而腾讯大多数时候表现得很佛系。
因为腾讯就像家里有矿的富二代，不像其他互联网公司到处抢流量，打得头破血流。
自己创造出来的流量都用不完，当然不会表现出太多的进攻性。
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