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当企业从一维变为二维之后，不仅是增加一个维度这么简单，而是出现了质的变化。
一个一维形态的企业，就会停留在一维形态上，很难继续发展。
但是一个二维形态的企业，就不会长时间停留在二维形态上，而是会不断地从n维升到n+1维，从而实现不断的升维进化。
美国的六大互联网巨头FANGAM（Facebook、苹果、亚马逊、奈飞、谷歌、微软），都是从一个简单的逻辑出发，不断升维进化，发展成现在的商业帝国。
Facebook类似于腾讯，可以称之为美国版腾讯。
苹果公司看上去像是一家硬件公司，但它的商业模式可以称为硬件领域的腾讯。
苹果通过抓住用户体验的需求，来构建硬件终端的流量，然后基于该流量，实现自身和盟友的变现。
亚马逊就像一个加强版的京东，奈飞像一个长视频会员制的抖音，谷歌比较特殊，它是一个双核心战略，类似于百度+微软的模式，既有搜索业务产生的线上流量，还包含了安卓操作系统形成的基于硬件的流量。
以上六大公司都可以用“风林火山”
模型分析其发展逻辑，感兴趣的读者可以自行分析一下。
16.3巨头的进化逻辑
阿里巴巴跟腾讯升维进化的底层逻辑是什么？虽然同样是互联网巨头，但如果用“风林火山”
模型去分析就会发现，两者的进化逻辑是不同的。
阿里巴巴与腾讯分别抓住了互联网最核心的两个要素，腾讯所专注的社交，是互联网流量的最大来源，因此我们将其称为“倚天剑”
，阿里巴巴抓住的是线上商品交易，是互联网最强的变现通道，我们将其称之为“屠龙刀”
。
阿里巴巴存在一个长期以来的心病，叫作流量饥渴。
阿里巴巴是从电商起家，电商是线上天然最强的变现手段，因此阿里巴巴不愁变现，关键是要有源源不断的人流，所以阿里巴巴扩张的动机非常简单粗暴，就是要导入更多流量。
有更多的流量导入，就能让阿里巴巴更加繁荣昌盛，越少的流量留在体系之外，也就减少阿里巴巴被他人颠覆的风险。
为什么拼多多会崛起？实际上就是阿里巴巴忽视了相当一部分下沉人群的流量，说白了就是阿里巴巴犯了当年老蒋犯过的错误，目光盯着城市，忽视了广大的农村根据地。
如果用金庸武侠做比喻，阿里巴巴的进化逻辑很像《笑傲江湖》的主角令狐冲。
阿里巴巴有两个基本套路，一是“吸星大法”
，向体系内导入外部新的流量。
就如同令狐冲的吸星大法，吸取他人内力。
阿里巴巴看其他任何业务都在想，是否能给自己带来新增的流量，如果是就坚决去做，甚至不惜赔钱去做。
只要流量上去了，迟早能把前期的投入赚回来。
对于阿里巴巴来说，流量是紧缺资源、生存命脉，绝对不能把命脉交到他人之手。
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