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那时企业的商业模式是一维模式，叫作“连接即变现”
。
比如说商业街上的一家服装店，客户进了店门就是一次宝贵的连接机会，商家会抓住机会当下形成交易，因为错过这次机会，下次同一个客户进门，不知道要等到什么时候了。
互联网极大提升了连接的效率，并且使得连接关系长时间保持成为可能，从而使得连接与变现在时空上实现了分离，这就实现了企业的二维化。
典型的互联网玩法是这样的：
第一步，通过业务A实现低成本获取流量，成本越低越好，流量越大越好。
第二步，通过更高维度的业务B促成交易，将流量变现。
以腾讯为例，腾讯的基本业务模式就是通过QQ聚积了低成本的流量，再通过其他业务，比如游戏，实现变现。
互联网的“流量+变现”
模型听起来好像很现代、很时尚，其实它是古老商业逻辑的延伸，我们可以把它理解为“虚拟商业街”
（这里面也体现了升维的概念）。
比如《清明上河图》中，描绘了古代商业街的繁荣景象，流量代表大街上川流不息的人流，变现则是街上各个店铺。
当流量和变现出现不均衡的时候，就会促使这条商业街不断进化和升维。
当人流太大，一定会促使人们开更多店铺或者店铺升级；当店铺开得太多人流不够，店家一定会想办法采用各种措施来引流，如同水多了加面，面多了加水。
互联网相对于过去的商业，存在一个重大的变革，就是过去我们无法创造出“街”
，我们只能通过商业持续繁荣，许多商家共同创造出这样一个生态。
如今最大的不同是，可以通过互联网业务来创造出“虚拟商业街”
。
有了基础的“流量+变现”
模型之后，越来越多的新玩法陆续出现。
比如互联网时代大名鼎鼎的三级火箭模型，包含了三个维度：
第一步，搭建一个高频的流量业务；
第二步，在形成流量的过程中，沉淀商业场景，筛选潜在客户；
第三步，促成潜在客户的交易，完成商业闭环。
此外还有更加复杂的升维形态——流量池模型（该模型来自杨飞所著《流量池》），基本逻辑如下：
首先通过业务A形成流量，只不过流量形成的过程中，不是直接去变现，而是通过“养”
（用户关系维护）的过程，让原先的普通用户沉淀下来，慢慢变成品牌的粉丝。
这些粉丝具有强大的势能，能够实现更多转化、更多复购及更多裂变。
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