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《淮南子·原道训》中说“夫善游者溺，善骑者堕，各以其所好，反自为祸”
。
你擅长什么，往往也会被擅长的东西所限制。
我们都知道，腾讯是一家擅长做产品的公司。
社交软件的特点是以用户体验为王，必须围绕用户需求和体验小步快跑，快速迭代，不断打磨产品和服务，所以造就了腾讯以用户价值为依归的价值主张。
从下到上的产品驱动，对用户体验的极度关注，形成了腾讯极强的产品思维。
为了追求极致的产品迭代速度，腾讯的产品开发模式将人类的体能和精力压榨到极限，被内部人戏称为“回转寿司”
模式。
腾讯产品经理的上班时间很特别，是下午五六点钟。
上班后产品经理搜集产品运营数据，和研发团队开会到八九点。
研发团队下班，产品团队继续开会，研究用户需求，研究产品需要迭代改进的点，一直开到凌晨，形成产品需求文档。
研发团队上班后根据需求文档进行产品开发，如此周而复始。
有一句话叫作技术看百度，运营看阿里巴巴，产品看腾讯。
产品能力是腾讯最为看重的核心能力，也是腾讯在过去获得成功的重要依仗。
但是，短视频这个平台本身就是一个升维的战场，它同时包含了技术、产品跟运营的三维竞争。
短视频平台必须具有强大的技术。
短视平台拥有海量内容，如何让用户看到自己喜欢的内容，必须依赖强大的AI匹配算法。
除此之外，短视频对带宽的要求很高，而且同时上传和下载的数据量极为惊人，为了让不同终端、不同网络环境的用户都能够获得良好的体验，必须具备强大的技术能力。
短视频平台的产品体验必须要好。
用户是来休闲娱乐的，用户的体验必须流畅，操作要符合人性，而且不用动脑。
无论对于内容的产出者还是观看者都是如此，这背后是强大的产品设计能力。
短视频平台还得依赖强大的运营能力。
微信几乎不需要强运营，只需要制定规则，但是短视频平台必须依赖强运营。
绝大多数内容生产者一开始都不会拍摄有质量的视频，需要平台给予相应的指导和赋能，还需要平台举办各种活动，来提高他们的积极性。
为了实现运营活动，需要提供各种好用的AI滤镜，又需要产品和技术能力能够跟上。
所以看起来简单的短视频平台，它需要技术、产品、运营都出类拔萃，而且还要实现三者有效协同，才能够实现极致的用户体验。
在短视频战场的残酷搏杀中，其实不仅仅腾讯失败了，上一代的互联网巨头BAT几乎全军覆没。
腾讯系至少还有一个能叫上名字的微视，阿里系死掉的那些短视频产品，甚至连个水花都没留下。
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