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在第十一章腾讯案例中，我们说腾讯三板斧“相似产品+流量导流+红包补贴”
曾经令人闻风丧胆，为什么如今不管用了呢？
归根结底一句话：大人，时代变了。
任何一个新行业的出现，都相当于商业领域的“地理大发现”
。
我们先回顾一下历史上的地理大发现。
1492年，哥伦布发现了美洲新大陆，从此揭开了地理大发现的序幕。
最开始的时候，新大陆到处都是处女地，只要是十几个人带着七八条枪的游击队，就有可能征服一个帝国，开拓一片巨大的国土。
但是随着时间不断推移，竞争越来越激烈，原先的游击队不管用了，慢慢变成正规军，然后连普通正规军都跟不上节奏，过渡到集团军的作战。
到地理大发现的收尾阶段，第二次世界大战时，连一个国家的军队都不够用了，变成多个国家组成的军事联盟的较量。
在这一过程中，竞争在推动物种不断升维进化，物种进化又反过来加剧竞争的激烈程度。
我们再回过头来看，老牌互联网公司BAT诞生于互联网的地理大发现初期，他们都是从游击队起家，虽然已经发展到今天如此庞大的规模，仍然保留了一些游击队的特性。
美团、字节跳动、拼多多新一代的互联网公司，它们出生的时代竞争已经极为激烈，因此它们从一开始，就是集团军的作战模式。
具体而言，字节跳动从非常早的时期，就形成了“山”
与“火”
之间的紧密联系，形成大中台和小前台的组织结构。
小前台相当于特种部队，负责探测用户需求，根据需求快速迭代，大中台负责提供炮火支援，一旦发现重大敌情，重兵压上。
老一代的互联网公司虽然也有“山”
和“火”
，但是两者之间的关联相对松散。
腾讯虽然现在已经不太提赛马制，实际上仍然处处保留赛马制的痕迹，这就是一种游击队作战的方式。
战场已经升到更高维度，思维方式却仍然停留在过去的低维空间，就像腾讯仍然执着于其擅长的产品思维，与抖音相比，几乎落后了一个时代。
17.2资源思维禁锢
“你拥有什么，就会被什么所拥有。”
在一次腾讯的总办会议上，马化腾等高管层给腾讯“会诊”
：腾讯的核心能力是什么？16个高管当场作答，最后确定两个答案，一是流量，二是资本。
这两项是腾讯的巨大优势，但也会限制腾讯进一步向前发展。
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