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首先，抖音选择了一块细分的前沿阵地。
抖音在上线之初，明确定位为音乐短视频社区，目标人群为时尚、追求个性的年轻人，这是一个很小的细分市场。
针对这样明确的定位，抖音团队用内容、产品、运营三个维度进行立体化的打造。
内容方面，基于短视频的特点，抖音没有把音乐对口型作为主要的玩法，而是以创意舞蹈为主。
产品方面，由于深知中国年轻人注重外表形象的诉求，所以抖音投入大量资源放在滤镜和特效上，让用户不需要化妆，就可以自信地进行创作，如此吸引了大量年轻人积极参与。
运营方面，抖音通过强运营手段组织了一系列官方活动，让产品的调性不会偏离最初设计的酷潮、年轻、高颜值、高格调的方向。
由于定位明确，产品特性显著，抖音引发了年轻群体的追捧，用户数迅速增长。
当抖音的月活用户突破一亿的时候（意味着中国时尚年轻受众的潜力已被挖尽），它的Slogan悄悄地发生了变化，从最初的“让崇拜从这里开始”
变成“记录美好生活”
，从最初的细分人群扩张到更广泛的受众。
同时它做了一系列大众传播动作，植入了“中国有嘻哈”
“这就是街舞”
等节目。
随着节目的热播，抖音进入了大众视野，与此同时它的内容也在不断扩展，从一个小众潮流人群的产品成长为大众平台，包含了越来越多的内容，这个时候的扩张就是一个顺势而为的过程。
我们再反观微视是如何做的。
微视从诞生一开始，就采用了腾讯惯用打法，“相似产品+流量导入+红包补贴”
，通过大把撒钱来买流量。
2013年9月起，微信、QQ和QQ邮箱开始向微视导入流量。
2014年春节，腾讯重金邀请了李敏镐等影视明星为微视做广告，春节期间微视的日常活动高达4500万人，总使用人数达到数亿人次。
但由于微视没有做好产品体验，市场定位也极为模糊，大量导入流量就如流水过筛，很快就耗散掉了。
微视的整个团队，对于到底要打造什么样的内容社区，没有一个清晰的思路。
微视当时的Slogan叫作“8秒无限欢乐”
，到底谁的欢乐？怎么样才算欢乐？谁看到会感到欢乐？他们对于这些问题根本没有思考清楚。
如果没有一个清晰且合适的产品定位，就算改进，都不知道向哪个方向改进。
当别人问为什么你们要做这个产品的时候，微视的负责人说了这样一句话：因为国外有，所以我们必须有。
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