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这反映了腾讯对打造这款产品，仍然是沿用过去的相似产品的模仿策略。
微视半死不活，再加上当时短视频整体都不温不火，中间还放弃了一段时间，说明当时腾讯高层也没有把短视频当回事。
2017年5月，腾讯重启微视，这个时候抖音已经发展得有声有色。
二代微视从内容到功能全面对标抖音，然而此时的抖音已经牢牢占据初始的根据地，正在努力扩大圈层，网络效应已经开始显现。
微视全面模仿的结果就是什么类型的内容都要，没有明确的细分目标用户群体。
最后的结果是：想讨好所有人，可是谁都打动不了。
接下来的一幕就更加具有戏剧性，我称之为微视补贴的“烽火戏诸侯”
。
当“相似产品+流量导入”
不管用的时候，腾讯又拿出了老办法：红包补贴。
2018年初，微视开始大把撒钱补贴内容创造者，但是很快就发现这是一个花钱的无底洞，所需要的资金量远远超出了预先的估计，后来很快就终止了。
这样反复的过程激怒了大大小小的M（4）。
一个M的负责人说：“微视这次把信誉消耗光了，从抖音上来的几万个头部达人不会再贡献内容！”
从微视的内部组织架构来分析，为什么会造成这样的局面？
微视的内容运营部分归属于网络媒体事业群，而微视的产品部分归属于腾讯的社交网络事业群。
这是两个体系，它们之间产生了内部的撕扯和打架，没有一以贯之的战略视野。
对外表现就是朝三暮四，左右摇摆。
你的对外政策一天一变，外部生态伙伴看你如此不靠谱，自然不愿意陪你一起玩。
17.3媒体思维禁锢
前两层禁锢还是术和法层面上的禁锢，第三层是道层面上的禁锢，相对于前两者，这才是更加致命的。
媒体思维的禁锢，本质上是世界观的禁锢。
我们总是站在旧世界来看新世界，用旧世界的规则来想象新世界，实际上，新世界的核心逻辑是完全不同的，需要完全不同的游戏规则。
短视频和长视频的差别，只是时长不同这么简单吗？
实际上，它们是完全不同的两类物种，好比恐龙跟哺乳动物，它们之间的差别巨大。
腾讯仍然在用长视频媒体逻辑经营短视频平台，失败是必然的。
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