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首先，它们生长在完全不同的环境中。
长视频生长在互联网出现之前的旧媒体网络，那是中心分发式的广播电视网络，少部分专业人士制造内容，通过单向的发送方式进行内容分发，观众被动地接受内容。
短视频诞生于新媒体网络，也就是互联网社交网络，这是一个人人都可以进行双向互动的更加扁平化、更加复杂的网络，内容生产和消费是去中心化的、双向的。
因为网络结构存在根本性不同，导致了长视频跟短视频的内涵和商业模式存在根本性差异。
长视频的特点是中心分发、高门槛、少数人垄断，核心是内容。
长视频的商业模式非常简单，观众进行内容的消费，而在消费的时间中，通过植入广告来实现媒体播放平台的变现。
短视频参与的人更多，门槛更低，不存在少数人的垄断，通过内容传达，实现人与人之间的信任与感情的建立，它的核心是人本身。
因此，短视频商业模式和以内容为核心的长视频完全不同，它构筑的是人的社群，基于人的情感连接和关系连接，生长出各种各样的线上商业生态。
如果用“风林火山”
模型来分析，则更能够深刻理解长视频和短视频的内在差异。
长视频平台的“山”
（战略根基）在于内容生产。
长视频的核心是营造虚幻的世界，核心能力是讲故事的能力，主要构成是专业的内容制作团队，包括编剧、导演、演员等，此外还包括内容宣发等能力。
平台运营的主要工作是版权购买和内容运营。
由于专业剧集制作成本高、周期长、风险大，总是希望同样的内容能让更多的人看到，因此长视频产品总是针对大多数人的喜好，看到同一个题材火了，剧集会扎堆出现，迅速导致内容泛滥。
短视频的“山”
（战略根基）不在于内容生产，而在于基于用户需求的学习过程。
因为短视频的核心在于记录真实的人的生活，它的核心能力是面向需求侧进行用户的大数据采集，用户行为的深度学习，用户喜好的建模，进行基于大数据和AI的内容分发，基于用户需求的内容运营，以及以上三者的循环迭代，是一个不断学习进化的过程。
从内容上看，短视频是千人千面的，因此存在大量针对小众群体制作的短视频，每个人都可以在上面找到自己喜欢的内容。
因此我们也可以理解，为什么只有在智能手机普及之后，短视频才能迎来爆发。
因为短视频深度依赖于移动互联网生态，或者也可以说，短视频才是一种互联网原生的媒体形态，是真正带有互联网媒体属性的媒体形态。
从“火”
（战略纵深）的角度来说，长视频的战略纵深极难构筑。
因为长视频的优势在于内容资源的垄断，怎么垄断？无非两条路，一是独家制作，二是版权买断。
自制内容需要巨大的资金投入，不仅风险极大，而且不能保证持续成功。
这种高投入高风险的模式是电影、电视行业的固有特征，导致每一部作品都会尽可能地去瞄准更广泛的受众群体，以实现更好的变现，反而导致内容的同质化。
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