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为什么同样是长视频平台，中国的爱奇艺、优酷、腾讯视频成不了美国的奈飞？因为两者生存的土壤完全不同。
美国作为一个世纪以来全球影视媒体的中心，培养了大量的相关人才，除了被各大传统影视公司吸纳之外，还存在大量溢出的人才资源。
奈飞虽然是长视频平台，但是富有创新精神的创始团队为其打造了具有短视频精神的内核，奈飞的核心能力是基于用户需求的学习过程，基于大数据精准把握用户需求之后，再针对性地制作影视产品，相当于长视频领域的个性化定制，对于传统影视公司是一种降维打击。
如今的奈飞产生了两大核心能力，其一是基于用户使用行为猜测用户喜好的AI算法，其二是影视制作能力。
基于AI算法获得用户喜好，基于喜好生产影视作品，吸引更多人付费观看；更多用户的使用数据使得AI算法更加强大，对用户的喜好定义更加精准，并且每一个细分用户聚类积累了足够的受众，值得开发新的影视作品；如此循环滚动，形成奈飞的增长飞轮。
但是，当一个企业出现了两个“山”
，对企业的长期发展是不利的。
表现在奈飞身上，就是位于西雅图的算法团队和位于好莱坞的影视制作团队之间的斗争和内耗不断抬头，越来越成为困扰公司决策层的大问题。
另一方面，由于奈飞的封闭性，抢了其他所有影视公司的蛋糕，成为包括整个好莱坞在内的媒体行业的全民公敌。
奈飞遭遇到前文中提及的腾讯在2011年遇到的问题。
奈飞生长的土壤是得天独厚的，不仅中国没有，全世界其他地方也都不具备。
爱奇艺、优酷、腾讯视频仍然是披着互联网外衣的传统媒体公司，除了播放渠道借助网络，其他方面跟传统电视台没有本质不同。
中国也不具备美国那么多优秀的影视制作人才，因此爱奇艺、优酷、腾讯视频烧钱制作的媒体内容，大多是跟风雷同的产品。
独家制作搞不出太多新鲜玩意儿，那就只能靠版权买断，说白了还是靠烧钱来烧出核心能力，长视频最终沦为资本的游戏。
因此，中国的长视频江湖基本是按照资本的逻辑运转的。
乐视选择长视频内容作为战略根基，又不像腾讯那样财大气粗，反而需要靠炒作概念往里套钱，失败是必然的。
为了保证资本回报，聪明的资本很快就找到了内容之外的变现捷径：“流量明星+饭圈经济”
。
批量制造小鲜肉、流量明星，演技什么的都是浮云，关键是脸蛋和人设，基于社交媒体培育大量忠实粉丝，动员粉丝的力量为偶像造势、拉流量，实现消费变现。
“流量明星+饭圈经济”
模式的出现，可以看作以腾讯为代表的传统媒体大亨，在进军短视频屡屡受挫的情况下，将资本逻辑与人际关系逻辑嫁接到一起产生的怪胎。
本来粉丝经济很正常，人们喜好多元，大家各玩各的，井水不犯河水，这也是内容生态繁荣的一种表现。
但是资本要实现利润最大化，就要求流量影响出圈，动员少部分狂热粉丝的力量，去影响更多人的喜好。
但是喜好这东西是多元甚至相悖的，“汝之蜜糖，我之砒霜”
。
对于其他人来说，这些狂热粉丝的举动无异于强迫自己的感官，于是矛盾就爆发了。
在这样一套资本游戏中，有部分流量明星不能正确认识到自己就是资本的变现工具，还以为是靠自身能力获得的成功，于是忘乎所以，就成为众人怒火的焦点。
出现“肖战现象”
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