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第十七章 大企业的进化魔咒 17 1 产品思维禁锢(第9页)

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也不足为奇。

与长视频不同,短视频本身就是根植于人,天然具有强烈的社交属性,随着用户数的增多,黏性越来越强,具有极强的网络效应。

因此短视频的“火”

跟长视频完全不同,它会随着时间不断加强。

所以我们看到,在短视频平台培育起各种商业生态,包括健身、育儿、职场教育、直播带货等等,这些生态使得整个平台的生态变得越来越繁荣,变现能力越来越强,最后就会实现短视频对长视频的降维打击。

从内容的完整性跟真实性两个维度,对视频平台进行划分,分成了四个象限,其中短视频位于真实性高、完整性低的部分,长视频正好相反,它是完整性最高,真实性最低。

短视频面对更多的受众,无论内容生产方还是内容接收方,都是面向更广泛的群体,所以它的流量天然要比长视频高得多。

建立在更高流量的基础之上,短视频向其他方向扩展,相对来说容易得多。

比如,从真实度更高的短视频扩展到微电影,以及从完整性更低的短视频扩展到完整性更高的直播,这是一个自然而然的过程。

因为观众从短视频了解一个主播,他会很有动力跟这个主播进行直播互动,更真实地了解他(她)。

从制作相对粗糙的短视频到更加精良的微电影,也是产品升级的过程,用户很容易接受。

这就好比人骑上自行车之后,一定会去追求开汽车一样。

但是,长视频平台发展直播跟微电影,如同逆风行船,相对来说难度要高得多。

短视频对长视频最终会造成降维的打击。

奈飞成为好莱坞之公敌,其实已经提前预演了这一过程。

随着短视频平台不断发展,它积累的核心优势是AI算法,是大数据,是流量,是对用户需求的精准把握,它可以按照用户的喜好需求,去定制这些用户喜爱的长视频产品,是突破长视频内容同质化的不二法门。

从短视频平台孵化出中国的“奈飞”

,是更有可能的路径。

17.4破除三障,迎接新世界

可能有人会有疑问,为什么腾讯已有的战略优势无法迁移呢?我们都知道,腾讯的优势就在于做社交,既然短视频平台很大程度上是用户的社交,这应该是腾讯擅长的战场才对啊?

虽然都是号称社交,但是短视频和微信的社交,所瞄准的底层需求(林)发生了变化,这对于腾讯来说,是陌生的新战场。

腾讯擅长的是线下社交关系的线上化,实质是把现实世界中已有的社交关系搬到网上,而短视频是社交关系网络的线上重构。

微信的用户大多是80后,我们称之为互联网的移民,而抖音的用户多数是90后或者更小,他们是互联网的原住民。

两类群体的兴趣喜好、行为模式存在显著的差异。

前者把线上社交当作线下社交的一个映射,因此他们努力地在线上营造和线下一致的社交形象。

后者则把线上当作一个表达自我、结交朋友的空间,他们主要的社交方式就是线上,他们更加勇于表现不一样的自我,把线上社交关系带到线下世界。

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