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如果根本性战略方向没有搞清楚，越是有效的战略工具，反而会让企业死得更快，就好比开向悬崖的汽车，汽车开得越快也就死得越快。
货币本身是没有任何价值的，货币之所以成为人人追求的东西，取决于两个条件：
一，大家都相信货币能交换到物品；
二，有足够多的各种物品供大家交换。
然而这一切的背后，需要有庞大的系统支撑，包括生产原料、物流配送体系，大量各司其职的生产制造企业，交通能源通信等基础设施，市场法规建设等。
只有整个系统保持繁荣，正常运转，货币才能够发挥其作用，交换到需要的物品，否则货币就是一堆废纸。
亚马逊创始人贝索斯有一句话叫作“stayday1”
，它把公司的状态分成了day1和day2两种状态，所谓的day1就是世界开始的第一天，创业启动的状态，充满了迷茫和压力，但是充满了创造力和颠覆性的思想。
这个时候的企业什么都没有，只有以客户的需求为中心，将解决客户的问题作为自身的使命，才有存在的价值。
当企业走过初期的破局点，逐渐发展到功成名就的状态，这就是day2的状态。
企业拥有了稳定的市场份额和稳定的团队，企业的目标是保持地位稳定，维持利润的持续增长。
这个时候，很多企业的理念就会慢慢地从以客户需求为中心，变成以自身利益为中心。
贝索斯说，无论企业多么大，都不能忘记创业的初心，牢记企业的使命，才能让企业时刻保持活力。
因此，他把亚马逊的总部大楼命名为“day1”
。
如何才能避免公司出现战略支点不稳的致命弱点呢？我给出的方法论是以使命为抓手，培育足够牢固的“林”
（战略支点）。
具体来说分成如下步骤：
1.确立使命：遏制赚快钱的冲动，树立解决长期困难的社会问题的企业使命；
2.分解使命：组织学习活动，建立企业共识，并将企业使命分解为部门使命、个人使命，让每个人都找到自己为之奋斗的目标；
3.践行使命：定期进行“不忘初心，牢记使命”
的主题教育，以及定期进行战略复盘，确认是否偏离原先的战略方向；
4.刷新使命：持续接收不断涌现的边缘需求，必要时更新所要解决的问题。
18.3与时俱进，快速迭代
第二类致命弱点是，在关键要素发生变化时，不能有效地应对，这是在“风”
（战略机遇）的方面出现的问题。
当关键要素发生快速变化时，意味着市场洗牌的机会来临。
对于创业者来说，这是难得的战略机遇，但是对于在位者来说，这意味着潜在的危机。
我们回顾一下，百度公司是如何错失移动互联网机遇的？
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