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百度是PC互联网时代的王者，创始人李彦宏作为互联网搜索引擎技术的奠基人之一，在中国互联网开创了人找物的信息检索逻辑，并且对中文搜索做出了许多开创性的贡献。
《第一财经周刊》评论道：“在PC的王者时代，百度把所有资源都投进搜索引擎，靠着专注和单一迅速崛起，而衰败也恰是从此开始。”
百度创造PC互联网时代的第一流量入口，具有巨大的变现能力。
百度的精力慢慢地放在如何维持并提升自己的变现能力，维持对原有模式的不断重复之上。
到了移动互联网时代，人找物的逻辑变成了物找人，当游戏规则变化之后，百度却仍然停留在以自身利益为中心的逻辑之中，就导致它无法跟上时代的发展。
对于移动互联网，李彦宏跟张一鸣表现出完全不同的态度。
李彦宏说：“广告价值没有PC互联网大；电子商务优势也不及PC；游戏的收入来源是大型的客户端游戏，而手机上只能装轻量级游戏……所有这一切都使得在移动互联网时代赚钱面临很大的挑战。”
他所有的评判标准，都是基于移动互联网能不能给公司带来更高的利润这个角度出发的。
张一鸣在2011年看到智能手机的出货量是前三年的总和，这就意味着，一个新的商业空间被打开了，新的空间意味着可以解决用户更多新的问题。
这成为张一鸣辞职创业的直接动力。
如何才能抓住战略机遇，始终有能力应对“风”
的变化？
第一，要始终从用户需求视角出发，而不是自身利益视角出发；积极应对，而不是消极防御。
首先还是要回到公司的使命上，以解决问题而不是赚取利润作为出发点，对于引发问题变化的要素就会保持高度敏感。
在具体的方法论上，我推荐公司内部进行红蓝军的对抗，始终保持危机感，对于未来变化提前预判。
其次，构建自身的战略根基和战略纵深，即使出现偏差也有足够的反应调整时间，增强应对变化的反脆弱性。
最后，对变化保持敏感的触觉，有能力企业的最佳策略是从追“风”
到造“风”
，从跟随环境的变化到主动创造出环境，从而能够实现更快更好的发展。
18.4愚公移山，夯实根基
说完致命弱点之后，接下来谈谈严重弱点。
首先是战略根基的问题，也就是“山”
是否会被颠覆。
战略根基是企业安身立命之本，企业非对称优势之所在。
如果战略根基不复存在，也就意味着企业在竞争中处于完全被动的局面，生存就会受到严重威胁。
战略根基被颠覆有两种情形。
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