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第一，战略根基被竞争对手完全覆盖，原先的优势不再成为优势。
第二，在“风”
发生变化的前提下，原本积累的战略优势不复存在。
战略根基被覆盖，就是联想目前所面临的窘境。
联想公司的战略根基是什么？联想崛起于20世纪90年代，当时中国制造能力极为薄弱，这样的背景之下，联想形成了强大的供应链管理能力，低成本高效率的制造能力使得联想发展成全球第一大PC厂商。
但是，随着大量中国制造业公司的崛起，联想原先积累的战略优势不再成为优势。
当IT产品越来越依赖技术创新的时候，联想在技术创新方面的积累却严重不足，导致联想陷入了窘境。
与华为手机竞争的小米，也面临着非常类似的情况。
这里面给出一个很重要的启示：企业建立的战略根基应该是不断升高的雄峰，而不能只是一个有限的土丘。
随着“风”
的变化，战略根基变得无关紧要，这就是腾讯在2011年前后遭遇的困境。
QQ当年无疑是中国社交网络的王者，但是其优势主要在PC端。
当用户迁移到移动端的时候，原有的优势慢慢变得无关紧要，这里面也有一个重要的启示：在连续性时期稳固的战略根基（山），在非连续性时期可能变得不稳，必须加倍小心应对。
类似的案例都非常的惨痛，比如iPhone出现之后的诺基亚。
这里做一个大胆的预测，当VR技术成熟后，现有院线所投入的资源都有可能变得无关紧要。
这里面就进一步引申出关于“山”
的稳固性的话题。
虽然“山”
在非连续性时期都有倾覆的危险，但是不同的“山”
表现是不一样的。
有的“山”
会快速倒塌，有的却需要较长时间。
这样的话，后者就有了充分的应对时间。
通常来说，“山”
建立时的过程越艰难，根基也就越稳固。
比如，腾讯和阿里巴巴两者的“山”
，在从PC时代到移动互联时代转换的时候，其实都遭遇到了挑战，但是后者应对起来相对从容得多。
这里面给出一个重要的启示：在战略根基的积累上，我们要有愚公移山的精神，要做难而正确的事。
不要怕你做的是慢的事、累的事，对于战略根基的打造，慢就是快。
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