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相对于我们的产品来说，我们更加信任人际关系。”
21.2腾讯的战略弱点
这两家公司的战略弱点可能存在于何处？用“风林火山”
模型来看，“风”
和“林”
方面两家都没什么瑕疵，主要从“火”
和“山”
的两个角度来思考。
我们要问如下两个问题：
第一，谁的“火”
（战略纵深）比较浅薄，可以在短期内被打透？
第二，谁的“山”
（战略根基）更不稳固，可能在短期内被颠覆？
这两个问题都强调“短期”
的概念，因为对于掌握大量资源的巨头来说，如果对手不能通过“闪电战”
的突然打击，在短期内取得决定性战果，给它以足够的时间进行反应，那就变成了类似“一战”
中“凡尔登绞肉机”
的长期消耗战，这是谁也无法承受的。
对于第一个问题，第十九章美团挑战携程的案例，就是一个大战略纵深的公司依靠自己的战略纵深硬吃对手的经典案例。
但是这种情况对于腾讯跟阿里巴巴都不再适用，因为它们俩都有足够大的战略纵深。
就像美苏这种具有超级战略纵深的国家，即使是其中一个巨头想要全力挑战另外一个巨头，最终都铩羽而归。
对于第二个问题，情况则有所不同。
当考虑两者的战略根基的时候，阿里巴巴的战略根基在于电商背后的支撑技术，商业载体很难在短时间内发生重大的变化。
腾讯的战略根基是社交背后的支撑能力，但是社交的载体人机交互方式可能会短期内出现重大变革。
第十一章的腾讯案例中我们知道，腾讯在2011年左右曾经遭遇过一次危机。
马化腾在微信大战米聊之后，不无后怕地总结道：如果微信不是腾讯做的，我们就完了。
虽然腾讯具有如此庞大的商业版图，但是它的战略根基相对来说比较脆弱。
腾讯在强大的表象之下，存在一个致命的缺陷，腾讯战略瞄准的“林”
，也就是社交流量这把倚天剑，看似所向披靡，但是对应的战略根基并不稳固，连续性时期它是无敌的，却难以跨过技术的非连续性。
腾讯的“风”
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