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与技术形态高度相关，当技术出现重大变革的时候，用户可能短期内转换，导致腾讯的“山”
被颠覆。
关于腾讯的未来，我们可以问几个关键的问题。
腾讯的战略根基在于人机交互，那么人机交互的“机”
有哪些，交互形态会是怎样呢？
在5G时代，除了我们现在熟悉的人机交互，有可能诞生哪些机机交互，这些机机交互会对人机交互有什么影响？现有的这些大众高频刚需的交互场景，会发生哪些重大的变化？是否会出现新的大众高频刚需的交互场景？
这些问题如果腾讯回答不好，都有可能给其带来严重的挑战。
现在腾讯公司如日中天，如果说腾讯盛世下蕴藏着危机，可能很多人都无法相信。
关于腾讯现在的处境，我可以举一个历史上的例子。
在2000年左右，正是微软公司如日中天的时候，当时苹果公司的处境非常不妙，乔布斯回归之后，通过发布新的MAC电脑，把苹果公司从破产边缘拉回来。
《好战略，坏战略》的作者理查德·鲁梅尔特，跟苹果的创始人乔布斯很熟，他跟乔布斯说：“史蒂夫，这次苹果绝地逢生给人留下了深刻印象。
但是，根据我们对计算机行业的了解，苹果无法真正地突破这种微利模式。
网络效应太强了，Windows和英特尔的标杆地位根本无法撼动。
那么，你有什么长远之计吗？制定了什么战略吗？”
乔布斯只是淡然一笑：“我在等待下一个大机遇。”
七年之后，在乔布斯的手中诞生了iPhone，将微软牢不可破的江山撕开了一道大口子，动摇了微软的统治地位，微软则几乎错失了整个移动时代。
我们现在看腾讯，就有点像当年的微软，有可能会出现新的乔布斯这样的人物对腾讯的地位造成威胁。
腾讯现在的情况，就像处在黑暗森林中的人一样，虽然它看起来很光鲜亮丽，但不知道在黑暗中潜伏着多少像乔布斯这样敏锐的猎手，在虎视眈眈。
21.3阿里巴巴的战略野心
阿里巴巴跟腾讯之间的博弈，腾讯握有社交霸权，表面上处于攻势一方，但是它根基不稳。
阿里巴巴表面上比较被动，但是它深耕产业链，盘根错节，步步为营，厚积薄发。
前文中，我们从核心优势、核心需求、核心矛盾、生态模式、优点和缺点方面，分别比较了腾讯和阿里巴巴两种模式的不同，但这些只是表观的差异，我们再看一些深层的差异。
两者所有的表观差异的根源在于，两者的世界观存在差异。
腾讯是典型的工业时代世界观，它表现为静止机械的还原论。
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