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飞轮不断地转动，将更多外部资源吸纳进来，形成一个吞噬一切的黑洞，让自己不断壮大。
这样的一个创新飞轮，是进化战略的终极形态。
中间是长期需求的“林”
，周围是三类创新循环驱动。
我们现在已经能看到创新飞轮滚动的迹象，比如二维码的出现就是一个很好的说明。
首先是应用创新，日本的工厂为了在车间里进行物料管理，把已经存在的条形码技术引入进来，来提升管理效率，创造了应用创新。
创新之后发现新的问题，因为条形码信息容量太小，读取速度太慢，所以想用技术手段进行克服，于是发明了二维码，这是技术创新。
发明了二维码之后，不仅可以用于物料管理，而且还有更多的用途。
把二维码技术开放出来之后，就变成了一种新的生态环境，成为线上线下连接的基础设施，成为孕育更多创新的土壤，这就是生态创新。
在生态创新的环境下，我们看到大量新的应用创新出现，比如移动支付、共享单车、防伪溯源、移动购物等。
这些应用创新落地之后，又会推动新一轮的技术创新，创新飞轮就这样循环转动起来。
21.4进化战略的进化
从阿里巴巴现任CEO张勇的话中，我们可以看到阿里巴巴对未来的期许。
张勇说：“阿里巴巴已经形成了一个横跨商业、金融、物流、云计算等多个领域的独特的数字经济体，这样一个数字经济体正是数字中国、数字技术在中国过去十年的巨大发展的缩影。”
我们可以看到阿里巴巴的野心不仅仅是建立一个商业公司，而是要建立整个经济体。
与阿里巴巴对比，我们再看腾讯就一目了然。
正像和刘邦对峙的西楚霸王项羽一样，腾讯系是一个诸侯割据的联邦，虽然腾讯通过生态伙伴拼凑出了一个包含物流、信息流、资金流的经济循环体系，也在做腾讯云大数据，但仍然是用游牧思维来做这一切。
腾讯与其生态伙伴之间的关系，还是比较简单的流量变现模式，在腾讯系统内的各个生态伙伴都只是实现了自身的数据闭环，没有实现体系内不同企业之间的数据流动。
与腾讯之间的互动，也仅仅是投资关系和比较简单的流量导入，无法实现各个生态伙伴之间的经济大循环。
在这样的一个联盟中，各个实体之间是相互割裂的信息孤岛，大家如同诸侯割据一般，割据一方各自为战，甚至还会因为进入了对方的地盘而导致摩擦。
如此看来，虽然阿里巴巴跟腾讯都在新零售领域做了很多布局，但阿里巴巴的新零售跟腾讯的新零售截然不同。
阿里巴巴新零售是为未来投资，目的是为了促成商业寒武纪的爆发；腾讯则只是形似而神不似。
阿里巴巴的模式不在于它的体量有多庞大，庞大的体量只是一个基础条件，其真正强大之处是在经济大循环中创造出创新涌现的环境，打造了商业领域的寒武纪，促使新物种爆发式地涌现，从而促成空前繁荣的商业生态。
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