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这就回到了本书第一章所提到的服务力革命。
阿里巴巴要做的，就是创建一个复杂的商业网络来实现商业寒武纪大爆发，促成实现服务力革命。
一旦这样的爆发期真正到来，无论旧物种曾经多么强大，也逃脱不了纷纷被淘汰的命运。
其他的互联网巨头在竞争压力之下，迟早也会转向生态思维。
如果转型慢，就会被市场无情淘汰。
马云有一句被广为流传的话：“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人死在了明天晚上，见不到后天的太阳。”
大部分人把这句话理解为人贵在坚持，在残酷的竞争中只有坚持到底才有希望。
马云这句话的本意，其实是对商业世界的未来做预判，他描述的就是商业寒武纪爆发的情景。
当然，我们也不必过于恐惧会“死在明天晚上”
，在大洪水到来之前，只要肯努力并且方法得当，其实都有上船的机会。
在东方神话中，开创新世界的神话是鸿蒙初开，天地混沌，盘古开天辟地，自身化作日月山河等基础设施，万物在其中生息繁衍。
而西方神话中开创新世界的过程是大洪水，上帝降下大洪水吞没万物，只有被挑中的物种可以躲在诺亚方舟上，躲过灾难，成为未来世界的幸存者。
这里面体现了生态思维和游牧思维的不同。
游牧思维的想法就是搜集流量，然后进行变现，实现自身利益最大化。
在生态思维下，我们创造出更有利于创新的商业循环，在这样的循环中让创新涌现，通过创新涌现来促进商业更好地循环。
在游牧思维下，企业在共同的市场中竞争，优胜劣汰；而在生态思维下，是在创造的场域中协同进化，共同繁荣。
运用游牧思维的创新公司，倾向于打造封闭式的体系，与竞争对手展开直接竞争。
只有跟自己同一条船的盟友才能在竞争中生存，其他人则被淘汰出局。
比如特斯拉造电动汽车，是对传统燃油车的颠覆。
特斯拉用熊彼特所说的“创造性破坏”
的力量，来颠覆通用汽车这样的传统车厂。
运用生态思维的创新公司，则倾向于打造开放式的生态，自身作为生态系统的基础设施，通过建立统一战线的方式来赢得未来。
比如同样是做电动车，华为公司并没有选择“创造性破坏”
的方式，而是选择“协同共生”
，通过打造汽车智能操作系统，为广大车厂进行生态赋能，共同走向未来。
阿里巴巴同样如此，它的目标是成为商业操作系统，为生态伙伴赋能，虽然这个系统看上去比较封闭，但是从商业竞争的角度上说它又是开放的，任何认同阿里巴巴的使命愿景价值观和商业价值的公司或个人，都可以参与其中。
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