天才一秒记住【久久文学】地址：https://www.jjwxx.com
从这个角度评价，阿里巴巴的进化战略已经走到了更高的维度，从预测未来走向了创造未来，去创造未来中的确定性。
阿里巴巴未来战略的“风林火山”
是什么呢？它不变的真需求（林），还是人们对于交易的需求，但是它的战略纵深（火）与众不同，它追求的是所有流量入口的循环演化，也就是各种各样的应用创新。
它打造的战略根基（山），是围绕电商的各种各样的技术创新，用技术去赋能变现的业务。
这些开放的技术赋能平台就会构成生态伙伴们新的战略机遇（风），实现更多的应用创新。
我把进化战略分成三个不同的层次，进化战略本身也可以实现从低到高的进化。
最基本的进化战略称为进化战略1.0，叫作适应未来。
核心议题就是企业如何促成创新，以应对环境的变化，主要循环往复两个阶段，首先预测未来的确定性，然后部署行动，过了一段时间再预测未来，再部署行动。
通过这样的循环往复，实现适应未来的效果。
第二种叫作进化战略1.5，称为计算未来。
它是通过数据的手段来预测未来，紧握时代脉搏，它包含了新四化建设，对象的数据化、过程的模型化、信息的流动化和决策的智能化。
通过不断地循环往复来计算未来，紧握时代脉搏。
第三种叫作进化战略2.0，称为创造未来，通过数据智能加上网络协同，来构建促进创新涌现的生态系统，以用户需求为中心，推动应用创新、技术创新、生态创新的创新飞轮，使得商业物种协同演化。
如果我们把视角再放大一点，整个中国正在围绕着自身的使命“满足人民群众日益增长的物质文化需求”
，构建全社会层面的创新飞轮。
首先是国家层面的生态创新，有最近比较火热的新基建，还包括基础科技研发、人才培养、制度创新，都是打造一个适合创新的生态环境。
在这样的生态环境下，大量中小企业会进行各种各样的应用创新。
巨头们基于这些应用创新的需要，承担技术攻坚的任务，在特定方向上打造自身的技术优势，而这些优势一旦打造出来，就会开放成为全社会的基础设施，成为生态创新的一部分，为更多的企业赋能，这样就形成了全社会参与的更加宏观的创新飞轮。
这样的飞轮转动起来，整个中国也就向着更高维的使命“实现中华民族的伟大复兴”
不断前行。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！