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比如羊群效应，中国人的骨子里追崇中庸之道，喜欢随波逐流，不爱特立独行。
所以我们总是喜欢比较别人的所作所为，再来选择自己的行为。
再比如以小博大，我们总想着一夜暴富，希望用10元买的彩票，能换来几千万元的收益。
我们也在分析投资中什么是西瓜，什么是芝麻，怎么去选择和舍弃，却忽略了投资和赌博其实是有天壤之别的两件事。
还有损失厌恶也是如此，失去1单位和得到1单位，在我们心中的感受是截然不同的，赚到的钱似乎理所应当，而输掉的钱就痛心疾首，这就是非理性的比较在作祟。
一方面，人们喜欢通过财富的变化去追求冒险的刺激，同时又担心风险带来的利益损失；另一方面，人们对比较的感知和计算并不高明，尤其是在涉及通过比较两者来判定事物的得失方面。
有个很简单的例子，人们先把手放在冷水里，再把手放到20摄氏度的水里就会感到温暖。
如果先把手浸泡在热水当中，再把手放到20摄氏度的水中却会感到凉快。
这就是“相对”
的概念。
在相对的概念中，我们发现人们的感知也并不理性。
面对比较，我们没必要让自己成为一个冰冷的机器人，而是要让行为和情绪混合，去实现整体满意的效果。
三、将“比较”
变成进化
比较并不是一件坏事，不管在工作还是生活中，只有学会恰当地比较才会取得进步。
概括而言，完善的比较体系由三部分组成：
着眼宏观。
从宏观的角度来说，我们必须要选择长期固定的比较对象。
比较对象可以是你的朋友，也可以是你的老师。
这会让你工作的目标感更为明确，也能有同期的参照物。
比如中国最早的互联网三巨头BAT（百度、阿里、腾讯），大家都喜欢把它们放在一起讨论。
比较什么呢？无非是市值、收入和流量。
这些年通过比较发现，百度市值明显掉队了，阿里的发展更偏消费和金融，而腾讯的王牌则是社交和游戏。
再以特斯拉为例，如果把传统车企作为比较对象，那么就算把全行业的利润都拿出来，也支撑不了它这么高的估值。
但如果是以新能源和出行市场领域来看，特斯拉则拉满了想象空间。
宁德时代也是如此，依托新能源、碳中和的概念，一路成为“宁王”
。
我认为，突破比较的对象至关重要。
着手落地。
宏观上具有了战略眼光，微观上需要落地执行。
知道怎么做不难，但知道怎么落地却不容易。
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