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也许有人会说，只有大公司才能平台化。
实际上，平台化不只是大公司的方向，也是所有公司的必然方向。
其实，即使对一个小公司来说，也必须完成平台化的升级。
比如，一家小而美的广告公司，如何实现这个过程呢？首先，可以用公司名义去接单，然后再分包给个人。
公司在业内的口碑和公信力，决定了其获取订单的能力，公司可以以信用为担保接到订单，然后再将订单分包给个人，这才是未来公司要做的事。
因此，未来公司最大的资产，是其品牌和公信度。
当公司做到一定程度，可以孵化各种小而美的品牌，这就是未来小企业做大、做强的方式。
二
公司的平台化，能不能在中国文明历史中找到依据呢？
大家想想我们中华民族的图腾——龙。
中国人的图腾为什么是龙呢？
龙其实就是一个聚合体，它有鱼的鳞、牛的头、蛇的身、鹰的爪和鹿的角。
在中国古代，各个部落之间是分散而凌乱的，每个部落的图腾都是不同的动物，如鱼、牛、蛇、鹰这些，后来部落实现了大一统，这时用什么作为图腾呢？那就取每个部落图腾的最大特点，如鹰的爪子、牛的头、鱼的鳞片，最终综合成了龙。
所以中国人自古以来就有协同和聚合的基因，中国人对“和”
的理解是极其深刻到位的。
如果从人类文明的角度去剖析，就会有个非常有趣的发现：公司的股份化，是西方给世界的贡献。
公司的平台化，则是中国给世界的贡献。
股份化的本质，是把公司拆分，在股票交易市场上交易，被很多人公开持有。
平台化的本质，是把很多分散的公司统一联合起来，各尽其才，各取所需，成为一个聚合体。
股份化是合久必分，平台化是分久必合。
平台化，是一场社会组织的变革，就好像未来的战争一样。
所有部门均需要能够各自为战、化整为零，要求大家既要有单兵作战的能力，又要有协同作战的能力。
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