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公开化、共享化、协同化，才是公司发展的大势所趋。
打开公司的边界，让品牌共营、渠道共享、流量互通，这是时代的大势所趋。
三
同样是平台型企业，腾讯和阿里巴巴的区别究竟在哪里？
曾有人说：马化腾是水，低调沉潜，入木三分；马云是火，高举高打，气势如虹。
这确实是一个非常形象的说明，只不过水和火的区别不仅体现在这两个人的身上，还体现在两大公司的区别上。
腾讯的本质是靠流量滋生企业和个体，这些流量就像水一样。
水利万物而不争，所到之处就像涓涓细流，往往能够保持对方的独立性和完整性，但它会通过链接的方式，把大家连在一起，和而不同，共同成长。
阿里的本质是靠运作塑造企业和个体，它谋求的是建立一个全球性商业“操作系统”
，因此它就像一团火，不断地把外物拿来熔炉再塑造，成为这个操作系统的一部分。
因此，它的每一项业务推进都是一个再融化和再造的过程。
阿里的这套“操作系统”
，是一个能够让全球商品的生产、交易、流通更便捷的系统。
它需要简化掉很多环节，跳过很多传统阻碍，取代陈旧的资源，同时搭建更多先进又便捷的路径，如支付、物流、金融支持等。
腾讯扩张的驱动力在于连接。
它不谋求控制对方，喜欢相敬如宾的感觉。
它想建立一种商业生态，就像一片森林一样，里面有大树，也有小草，还有各种花儿，所以大家只需成为最好的自己就可以了。
比如，腾讯投资了京东、美团、唯品会后，京东还是那个京东，美团还是那个美团，唯品会也还是那个唯品会。
而阿里扩张的驱动力在于生长。
它为了生长所以需要不断地吸收营养。
还记得2019年3月份，美团的王兴批评马云“仍有诚信问题”
吗？其实两者的嫌隙已久。
当年美团并不想被阿里彻底掌控，美团还是想走自己的路线，有自己的规划。
最终，美团与阿里决裂，并投向了腾讯的怀抱，只有腾讯才能满足美团的独立性。
再看看被阿里收入囊中的其他企业吧，口碑的李治国、高德的成从武都已离职，优酷的古永锵、UC的俞永福都转岗做投资去了，说明这些企业都已经被回炉重造，成为阿里操作系统的一部分了。
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