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和“生活服务”
的时代，从“拿地建房”
向“构建生活社区”
升级。
未来城市的特点，用一个词可以概括：人以群分。
城市一定会出现一个个不同主题的群居社区，并需要有配套的服务，然后更好地服务好这一群人，这才是房企应该思考的问题。
同理，制造型企业也必须看清未来产品的方向，定制化和个性化产品占的比重将越来越大。
“按需生产”
的时代正一点点接近，必须找到自己服务的精准人群，建立链接。
实体企业的上半场，我们做了A业务，会进一步开拓B业务，那是因为社会基本结构还没完善，所以有这样的机会。
实体企业的下半场，你立足于A业务，必须不断深挖这个业务，你要构建一道高高的城墙，让别人望而生畏。
中国经济的上半场，我们经营的是商品，人围绕商品在转；中国经济的下半场，我们必须学会经营人，人才是真正的财富。
再来看看流量红利。
2019年之前的互联网是上半场。
互联网的上半场又可以分为两大部分，PC互联网时代和移动互联网时代。
在PC互联网时代，中国诞生了诸如新浪、腾讯、阿里巴巴、百度、京东、搜狐、网易等互联网公司。
在移动互联网时代，腾讯靠从QQ到微信的自我革命站得更稳；淘宝也掀开了手机淘宝的篇章；新浪依靠微博得以发展。
与此同时，还诞生了今日头条、滴滴、美团、拼多多等小巨头。
无论是PC互联网还是移动互联网，都是“流量为王”
的时代，是流量在主导一切。
流量就像水源，只要有流量就能孕育生命，水到之处绿树成荫，然后枝繁叶茂。
但是，一方面高速增长的人口势态已经不在了；另一方面，随着互联网的普及，凡是能搬到线上的人基本已经都搬上去了。
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