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我们已经明显地感觉到，现在的互联网行业，无论是成熟平台还是创业者，从外部获得流量的成本越来越高。
互联网的上半场，我们抢占的是用户规模，我们通过广告活动及奖励来不断提升下载量。
互联网的下半场，我们抢占的是用户时间，每个用户的停留和使用时间及频率，才是最关键的。
跑马圈地时代的结束，也意味着“抢人数”
和“抢地盘”
时代的结束。
既然地盘和人数都已经被划分得差不多了，接下来最重要的就是你必须经营好你的一亩三分地了。
既然机械式地从外部获取流量越来越难，那就必须从盘活自身存量入手。
反正线上的地盘就那么大，互联网企业的一大出路就是去线下抢地盘。
都说互联网的下半场是产业互联网，什么是产业互联网呢？简而言之，就是能够深刻改变实体行业的互联网。
互联网的优势是可以改变生产关系，改变生产关系就是优化资源配置，提升实体的供应效率、运作效率和协作效率。
在下半场，互联网开始进入“深挖用户”
和“服务实体”
的阶段。
未来，那些能够彻底掌控实体供应链的互联网企业，那些能够真正提升实体运作效率的互联网企业，那些能够促进实体之间协作效率的企业，一定能胜出。
互联网的上半场，大家只顾去抢别人的地盘，天天忙着革别人的命，现在地盘抢得差不多了；互联网的下半场，轮到革自己的命了。
数年之前，传统企业就提出了“精细化管理”
的概念，现在，互联网企业必须提出“精细化运营”
的思路了。
到2018年底，中国的几大互联网巨头，在一年多的时间内几乎全部进行了组织结构调整。
与此同时，最近很多互联网企业年底裁员的消息也不断传出。
这其实都很正常，它说明一个事实：无论是传统企业，还是互联网企业，当人口和流量红利结束之后，打铁还需自身硬，现在都到了优化自身结构的阶段。
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