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管理的精髓
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在中国企业家里，最懂“用人之道”
和“管人之方”
的，估计非任正非莫属。
他对管理的认知极其深刻，甚至早已超越了企业的范畴，值得我们认真品味。
要知道，华为近20万名员工都是有文化的聪明人，如何把这一群聪明能干的人拧成一股绳，形成一个完善的协作机制，围绕既定目标，相互信任和协作，而不是相互猜忌和拉扯，是一件极富挑战的事。
任正非卓越的领导能力在这件事上得到了淋漓尽致的体现。
任正非的管理方法总结下来就四句话，可谓一语中的：砍掉高层的“手脚”
，砍掉中层的“屁股”
，砍掉基层的“脑袋”
，砍掉全身的“赘肉”
。
砍掉高层的“手脚”
为什么要砍掉高层干部的“手脚”
呢？
我们知道，传统社会讲究裙带关系。
很多高层管理者喜欢有自己的亲信，把他们安插在企业的各个部门，所谓高层的“手脚”
就是他们的爪牙。
如果高层管理者的爪牙太多，就会给自己谋私利，容易假公济私，形成内部派别。
因此要砍掉他们的“手脚”
，只留下“脑袋”
用来运筹帷幄，洞察大局。
另外一层意思就是，高层可以总揽全局甚至仰望星空，但不能深扎到具体性的事务中去，高层的满腔热忱不能体现在自己卷着袖子和裤脚去下地干活上，要把一切精力和智慧都放在指挥和掌舵上。
高层管理者就是要确保公司的战略和目标是对的，要保证企业的发展节奏是合理的，确保资源配置是最优的。
所以高层有两大忌讳：第一是滥用手里的权力，安插大量爪牙和亲信；第二是用手脚上的勤快掩盖思想上的懒惰。
砍掉中层的“屁股”
为什么要砍掉中层干部的“屁股”
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