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管理的精髓(第2页)

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呢?

中层干部的作用是承上启下,就是要跑上跑下,中层干部最忌讳慵懒,上下逃避责任,滋生官僚主义。

因此,中层干部不能有“屁股”

,人一有“屁股”

就想坐着。

坐在那里一动不动,有个词叫坐以待毙。

中层干部要跑起来,首先要积极地跑到基层部门了解他们的需求和困难,主动向高层干部汇报真实客观的情况,务必保持上下的通畅,杜绝形式主义,这样才能保证整个公司的协调性和一致性。

如果中层干部天天坐在办公室里喝茶,一边揣摩高层的旨意,一边偷偷压制基层的需求,粉饰太平,明哲保身,那就会出问题。

中层干部的“屁股”

不能闲着,不仅要承上启下,还得左右打通,即不谋全局者不足以谋一域,要做好和平行部门的衔接工作,坚决杜绝各人自扫门前雪的中级干部。

中层干部的承上启下,还体现在敢于直面各种责任和指标上,对高层要敢于“扛指标”

,对基层要敢于“下指标”

砍掉基层的“脑袋”

所谓基层的“脑袋”

,就是指基层的各种想法。

一般来说那些初入公司的人都是基层,基层的人最需要做的是执行,一定要放弃各种想法,抛弃一切幻想,埋头往前冲。

曾经有个新员工是北大的高才生,刚到公司就给任正非写了封万言书,对公司发表了慷慨激昂的陈词,但任正非这样批复:此人假若有神经病,建议送医院治疗;若是没病,建议辞退。

马云也曾说过,刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略陈述,千万别瞎提阿里发展大计,你成了三年的阿里人后,你讲的话我必然洗耳恭听。

也就是说,当你还是一名基层员工的时候,你只需用你的执行能力来证明自己的价值。

基层员工最忌想法太多,对公司战略指手画脚,在公司制造各种负面情绪。

华为的基层员工也是社会上的佼佼者,但不管你是硕士、博士,还是留学海归,都必须遵守公司的各项制度,不能自作主张,随性发挥。

要砍掉基层的“脑袋”

,就是要让团队上下一心,心往一处使,形成一个有机的整体,随时都能应对各种变化,并一步步往上走。

砍掉全身的“赘肉”

砍掉了公司里多余的“手脚”

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