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“屁股”
“脑袋”
，公司才能更加协调。
但要想使公司走向强大，还需要最后一步，那便是砍掉全体人员的“赘肉”
。
我们都知道华为员工的收入是很高的，人的收入到了一定层次就容易产生安逸的情绪，容易变得越来越懒，丧失斗志。
因此，必须有一条无形的鞭子来催促大家不停地奋斗，要扬鞭策马共同迈向宏伟蓝图。
中国人的最大特点就是奋斗。
如果用一个词总结中国人上下五千年的核心精神，没有哪个词比“奋斗”
更合适。
奋斗精神是中华民族最重要的精神财富，也是中华复兴的核心驱动力。
中华民族确实是一个既勤劳又智慧的民族，但同时我们也应该看到，如果没有一个合理的机制把大家拧成一股绳，往往会产生各种内斗和内耗。
公司的经营也是如此，必须让大家放弃投机取巧、不劳而获的幻想，鼓励踏踏实实、勤勤恳恳地去劳动，去创造。
这就是华为提出的“以奋斗者为本”
的核心价值观，通过各种机制避免人员小富即安的心理。
任正非决不允许出现组织“黑洞”
。
这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力。
总之一句话，高层要有决策力，中层要有责任感，基层要有执行力，所有人都要有奋斗精神。
不在其位就不谋其职，无论是哪个层级都要做好分内的事情，不能互相越位。
而现在的很多企业，经理在埋头做具体的事，主管在上下逃避责任，员工反而在闲谈公司战略的事，这就乱套了。
当然，企业也要保证团队的流动性，要有一个机制确保有能力的人得到提拔，有能力、有抱负的基层员工能一步步往上走。
只有同时做到了这一点，才能保证团队的循环和流动性，企业才能做大做强。
华为正是通过这种机制，使近20万名员工紧紧地团结在一起，凝聚成一个会“跳舞”
的灵活的巨人，围绕一个核心目标不停地奋斗。
任何一个企业、一个团队、一个群体，都离不开管理。
管理的本质在于治人，治人的关键在于抑制人性的阴暗面，发挥人性的光辉面，制度是关键。
华为的这套体系是符合中国企业的治理体系，值得所有的管理者借鉴。
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