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这样，这家公司就成了只有那几个有限的领导在思考了，是靠他们几个的头脑支撑的。
这是不牢靠的。
一家成功的公司，必然是每个员工都是公司的建设者，都在思考公司前进的方向。
冯仑是非常重视董事会的建设的，不仅读了很多书，也写过很多文章。
他一直在谈如何建立一个好的董事会制度。
通过冯仑的文章，我们可以看出，其实他想要做的，就是建立一个良好的董事会制度，避免一家独大的情况出现。
而冯仑公司的董事会也确实是这样的，经常会产生分歧。
很多人觉得，开会的时候，没有任何分歧和波浪才是好的，说明有效率。
其实不是，没有分歧，说明做决策的只是一个人，这个人如果足够聪明还好，脑子稍微一糊涂，便会让公司产生损失。
而且就算是极度聪明的人，也难免会犯错，一样会让公司受损失。
而有分歧的会议，并不是说明公司内部不团结，而是彼此都可以自由发表自己的意见，消除分歧的过程，其实就是统一认识的过程。
在这个过程中，每个人都将自己的看法表述出来，最后大家一起决策，找到一个最好的，自然就不会出现决策方向上的偏差了。
不管是什么时候，众人的力量总是比一个人大的。
即使再聪明的管理者，也有自己的短板，而一种众人皆可参与讨论的环境，本身就能对最高管理者起到激发灵感和提供思路的作用。
这对一家公司的发展是非常重要的。
最坏的讲课方式是一言堂，最坏的公司制度是最高领导一个人说了算。
如今是一个多变的时代，讲究的是分工合作。
一个人，哪怕是一家企业的创建者，哪怕拥有再高的智慧，也不可能在每一方面都是高手。
如果让他自己一个人决定所有，肯定要出问题。
而且，管理的最高境界，本身也不是事必躬亲，而是通过制度，让别人解决好所有的事情。
因此，不要把创始人变成集权制度下的神，创始人本身也不要觉得自己应该大权独揽。
只有这样，这家公司才能持续发展。
公司的领导者虽然掌握着公司的最高权力，但是要时刻用一颗平常心看待自己，不能搞个人崇拜。
马云是一个贩卖理想的人，一直在给别人传递一种价值观，很多人看待马云，都是用宗教式的眼光，将他当作自己的偶像，觉得他是神一样的存在。
在公司内部也是如此，确实有很多人是因为崇拜马云才想要进入阿里巴巴的。
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