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六、世界观的危机
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华为与港湾的这场内耗，表面上看是华为狼性文化引发的反噬，实际上是任正非的认知出了问题。
由于通信产业链的结构性特点，从华为裂变出来的这些创业公司，变成一个个“小华为”
，走上与华为类似的发展道路，与华为展开竞争，是大概率事件。
为什么会发生这样的事情呢？
当时的通信行业处于高速发展当中，利润率很高，而且大部分利益被拥有研发能力的公司纳入囊中。
根据产业链的微笑曲线（如图6所示），产业链可以简单地分为研发设计、生产制造、市场营销三块，上游的研发端掌握核心技术，具有绝对的话语权，因此可以拿走大部分利润；下游的营销环节面向市场，企业品牌占据了用户的心智，具有巨大的溢价能力，也可以分走可观利润；中间的生产制造早已标准化，而且制造能力已经供过于求，缺乏议价空间，只能拿一点辛苦钱。
微笑曲线隐含了一个假设：产业链的各个环节研发、生产、市场营销是可以彼此独立，相互分开，因此企业应当尽可能地向两边走，掌握研发设计和品牌，将制造环节外包出去，从而实现利润最大化。
这一推论导致了发达国家的生产部门大规模向亚洲转移，跨国公司数量急剧增长，美国出现长达三十年的经济高速增长。
图6产业微笑曲线
但是，微笑曲线只是对短期相对静态的情况进行归纳得到的结论，如果观察长期动态的产业发展，产业链各个环节都不是截然分开的。
无论是从制造还是从营销起步，发展到整个产业链的例子比比皆是。
包括华为自身也是从一家销售公司转变而成的全产业链公司。
而且通信行业有其特殊性。
客户都是企业端大客户，数量少而集中，只要踏踏实实做好客户关系维护就好，很容易被模仿，难以具备不对称的优势。
而研发端进入门槛比较高，但是对于已经入门的参与者来说，通信底层原理并不复杂，一通百通。
对于技术含量显著高于竞争对手的通信产品，根本不需要做太多市场工作，自然就会财源滚滚。
由于对世界的认知出了偏差，任正非的决策不仅达不到预期，甚至事与愿违。
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