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职业生涯管理是企业为实现每位员工自主开发精神资源的有效管理方式。
职业生涯管理能够缩小企业和员工目标方面的差异，并避免差异造成员工工作的主动性、积极性等的丧失。
综上，职业生涯管理是指组织和员工共同对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。
员工和组织共同努力和协作，使每个员工的生涯目标与组织发展目标一致，使员工的发展与组织的发展相吻合。
职业生涯管理包含两个方面：一是个人主动进行的职业生涯管理，简称自我职业生涯管理（individualagement）。
一般包括职业通道管理、员工职业生涯设计、能力开发、检查评估和反馈修正等步骤。
员工是自己的主人，自我管理是职业生涯成功的关键。
二是由组织主动实施的职业生涯管理，简称组织职业生涯管理（anizatiement）。
这是由组织实施的旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工实现自身价值的一系列管理方法。
组织协助员工规划职业生涯，并为员工提供必要的教育、训练、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。
四、心理契约
心理契约是心理学中的一个重要概念，运用在职业生涯管理中，主要是指企业与员工之间的一种心理认同和相互承诺。
这个概念最早于1960年由哈佛大学商学院教授、美国著名行为学家阿吉里斯在其《理解组织行为》一书中提出。
美国著名管理心理学家施恩则认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合”
，即每一组织成员与其组织之间每时每刻都存在的一组不成文的期望。
它虽然不是一种有形的契约，但它确实发挥着一种有形契约的影响。
对心理契约的理解，可以描述为这样一种状态：企业的成长与员工的发展的满足条件虽然没有通过一纸契约载明，但企业与员工依然能找到决策的各自的合意点，如同一纸契约加以规范。
即企业了解和满足每个员工的发展期望，员工也因此为企业的发展全力奉献。
如同曹威麟、朱仁发、郭江平所述，心理契约这种隐性协议也是当事人的合意，是当事人共同关切的问题中达成一致的部分，是一种隐性的协定。
当事人明白这种隐性协议中各自期待的权利和应承担的义务。
【本章小结】
职业是社会分工的产物，是劳动者能够稳定从事的有酬工作。
职业在个人生活和社会生活中具有相当重要的作用。
职业具有如下十个方面的特性：社会性、专业性、经济性、稳定性、规范性、群体性、同一性、差异性、层次性、时代性。
职业分类在世界上被视为国家经济以及劳动力管理水平的重要标志，也是现代经济管理和国家劳动力资源开发、利用和合理配置的一项系统工程。
职业分类有国际标准职业分类等。
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