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别忽略智囊团的作用
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智囊团是由两个或两个以上的人组成，以和谐的态度和主动积极的精神，为共同目标齐心努力的团体。
智囊团的组成原则使它得以把经验、信息和知识所汇集的力量，当作是自己的脑力延伸一样加以运用；如果谁能有效地应用智囊团，则无论他自己的教育程度或才智如何，几乎都能克服所有的障碍。
没有人能够不需要别人的任何帮助而成功，毕竟个人的力量有限，所有伟大的人物也不例外，都必须靠着他人的帮助，才有使事业走向成功的可能。
依靠智囊团的原则，是拿破仑·希尔从卡耐基的成功过程中得出的最重要结论之一。
卡耐基先生的智囊团成员大约由50个人所组成，在制造和销售钢铁的目标下，他将他们罗致麾下充分运用他们的智慧才能。
他也将自己全部财富的获得，归功于通过这个智囊团所产生的力量。
对于组建智囊团为自己的成功事业服务，拿破仑·希尔虽然没有提出多少具体的建议，但是不论事业大小，目标远近，都有可能组成智囊团。
为此，他提出了四个步骤，可以确保智囊团的正常运作。
1．确定目标
使智囊团发挥功效的第一个步骤，就是设立一个明确的目标。
谁愿意搭乘目的地不明确的火车呢？显而易见，如果连自己的明确目标都还没有确定，是不可能让智囊团进行其他工作的。
必须给智囊团一个确定的明确目标，它也就是你的成功事业指向，或至少应该非常接近你的目标。
如果你已经有了明确的目标以及达到目标的方法，则下一步骤就是应该听取智囊团的意见和看法了。
记下智囊团的目标执行计划并了解过程中的每一个环节，就像列车长不能同时收票、服务旅客和驾驶火车一样，谁也无法一个人处理所有环节的事务。
2．挑选团员
挑选能帮助你达到目标的人成为智囊团的成员是件必须小心谨慎的事，可能最后会发现，原先挑选的人并不合适。
也可能在一段时间之后发现，有些意料之外的事情必须找人来做。
在这个过程中，尝试和错误都是不可避免的。
但是，如果能时时把握住以下两项特质，就能更快地挑选出适合的人才充实到智囊团中来。
第一项特质是工作能力。
切勿只因为个人喜欢或认识某人，就把他选择为团员。
虽然这样的人会改善某些方面的不足，但未必就适合在智囊团中为事业成功出谋划策，即便他是你最好的朋友，也未必就是为成功事业出谋划策所需要的专业人才，但或许他可为你介绍专业人员。
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