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第二项特质就是与他人和谐共事的能力。
不和谐的工作气氛，将会抵消智囊团的效率。
虽然，这种情形可能不会立即发生，但却可能在输赢的关键时刻爆发出来。
卡耐基曾经告诉拿破仑·希尔，他找寻一位首席化学家的故事：经过全球探访后，他找到一位当时在一家德国公司任职的化学家，这位化学家的能力是毋庸置疑的，于是卡耐基便和他签了5年的合约，但是不到一年卡耐基就和他解约了。
为什么呢？因为这位化学家很容易发脾气，整个部门被他搞得一团糟，没有人愿意和他共事；而他也因为太计较小事而经常怒气冲冲，以致什么成就都没有。
必须排除智囊团中的任何不和谐现象，每一个成员都应毫无保留地汇总彼此的智慧，个人的过分要求（包括野心）都必须服从于执行以及实现共同目标之下。
清楚地了解智囊团的目标，有助于判断团员是否具备以和谐态度完成工作的能力。
你可能仍然必须调整智囊团的组织结构，但是，你也必须采取步骤创造智囊团内的和谐。
3．慷慨付酬
确定团员的合理报酬是维持智囊团能忠心为事业服务的一项重大因素。
在一开始时，就应该确定团员可能得到多少报酬，如此一来，必将大大地减少日后发生争执的可能性。
虽然财富对团员的吸引力最大，但也不能忽视其他动机的重要性。
对许多人而言，认同感、成就感和金钱一样重要。
但请务必注意，如果只单独依赖金钱或其他什么的，则这些动机可能会扭曲智囊团成员的心灵。
应该欣然、公平而且慷慨地在团员之间分配最具影响力的激励因素——财富，表现愈慷慨，就愈能从团员那儿得到愈多的帮助。
必须掌握的另一项使智囊团成功的原则，就是养成多付出一点点的习惯，如果能在一开始时便将此一原则纳入智囊团的付酬原则，它必然会为成功事业带来莫大的助益。
因为，这不仅是对他们劳动的付酬，更是为他们特殊才智付酬，也是对他们能忠诚地工作表示感谢。
4．交流思想
经常举行定期的集会，以确保智囊团成员能不断地交流思想，整合思路，并且借此机会解决智囊团所面临的问题。
智囊团初期阶段的会议内容，可能涉及借重各个成员的专业技术来精确规划成功目标的实现。
随着智囊团的不断成熟和成员之间和谐气氛的增长，可以发现，这些会议会使各成员的脑海中激**出一连串的构想。
当成员们共同工作一段时间之后，便会在会议中激**出更多的令人兴奋的思路，而各成员之间也会愈来愈和谐。
想像一下开会的情形，他们可能会对共同目标各自提出不同的想法和建议，但是，如果能以一天或一周的时间，整合并采纳他们对计划的意见，以加强他们的坚毅信念，并努力使他们免除情绪上的压抑，确保思想高度的活跃。
切勿以定期会议取代成员之间的频繁接触，平时打电话、写留言条或是在走道上的谈话，也可以使成员获得会议时所需要的信息，如此一来，便可在会议中迅速解决突发状况。
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