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·为准备生产设备而发生的成本，采用如下两种控制方法：
其一，培训工人正确使用机器设备；
其二，建立设备定期清理保养制度。
·其他生产成本主要是物料费，应建立限额领料制度。
（2）服务部门成本的情形与生产部门成本相同，但服务部门为生产准备的成本较大。
2．会计控制
（1）对于重要的费用项目，应汇集开支资料，编制日报或周报，以供基层管理人员作为控制的依据。
（2）按月应编制弹性预算，比较预算和实际成本间差异，并依各主管的控制责任加以划分，以供中层管理人员作为控制的依据。
（3）分析预算差异和效率差异，制成报表以供企业高层作为控制的依据。
特别提醒
在实际控制中，运营控制与会计控制一定要配合使用。
在小规模企业里，实施运营控制，可能足以削减浪费；但在大规模企业中，会计控制尤为重要。
七、其他有关制造成本的控制
其他有关制造成本的控制包括材料收储成本的控制、材料损耗的控制以及奖酬控制等等。
1．材料收储成本控制
材料收储成本的控制方法，可以用弹性预算，也可以用标准成本。
实施标准成本控制时，先要把材料管理过程标准化，而后制定各项有关材料工作的标准费率，再依标准费率将收储成本摊人材料成本或产品成本。
2．材料损耗的控制
企业存料价值，往往超过现金，由于材料损耗造成的损失往往是相当严重的。
因此，对材料损耗的控制，成为企业成本控制的一项重要课题。
具体损耗情况和控制方法大概有如下几点：
（1）处理残料。
材料经使用后，常有残余或残渣产生。
对此残料，一方面应该制订限度，控制其产生；另一方面既产生就应设法处置，使其不影响正常生产。
残料分为可再利用和不可再利用两种。
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