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细节11如何降低质量成本
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质量是企业的生命线，只有优质、高效的企业才能在任何挑战中永远立于不败之地。
所以，企业无论从事任何生产经营活动，都要严格要求产品质量。
如果经营管理者没有质量管理的观念，那么这个企业就不能发展，甚至有被无情的市场淘汰的危险。
一、质量成本的内容
质量成本可包括如下内容。
1．运行质量成本
通常情况下运行质量成本包括：
（1）预防成本。
预防成本是指为预防质量故障的发生所支付的费用，具体包括质量工作费、质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改进措施。
（2）鉴定成本。
鉴定成本是指为评定产品是否具有规定的质量而进行试验、检验和检查所支付的费用，具体包括检测实验费、工资及福利费、办公费、检验设备折旧费、维修费等。
（3）内部故障成本。
内部故障成本是指交货前因产品未能满足规定的质量要求所造成的损失（全部过程中），具体包括废品损失、返修损失、停工损失、事故分析处理费、产品降级损失等。
（4）外部故障成本。
外部故障成本是指交货后因产品未能满足规定的质量要求所造成的损失，具体包括索赔费用、退货损失、保修费、诉讼费、产品降价损失等。
2．外部质量保证成本
外部质量保证成本是指为满足合同规定的质量保证要求提供客观证据所发生的费用，具体包括：
（1）特殊附加的质量保证专项措施费用；
（2）提供证据费用；
（3）附加验证试验和评定费用；
（4）质量体系认证费用等。
二、质量与成本的关系
追求产品质量虽然无可厚非，但因为过分追求质量而忽略了成本的降低，那么企业也将受到一定的损失；反过来，如果过分强调成本的降低，而忽略了质量的要求，企业也一样会面临危险。
所以我们先来谈一谈产品质量与产品成本的关系该如何处理。
通常情况下，质量较差的产品，它的生产成本也较少，但如果企业为了降低生产成本而任意采用代用品、简化工序，其结果必然因产品质量差而导致企业内外废品损失上升。
质量高的产品，其生产成本也高。
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