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（3）提高搬运效率。
从材料开始到成品的制造过程中，相当一部分作业属于搬运作业。
搬运不单指平面上的转移，它还包括堆高、卸低、排列等含义。
以下四点是影响搬运效率的主因：
其一，搬运数量；
其二，搬运次数；
其三，搬运成本；
其四，被搬运货物的机动性。
特别提醒
在搬运过程中要注意以下几点：
·坚决杜绝粗暴的搬运；
·应该适时搬运；
·应该适量搬运；
·应该完整无缺地搬运。
七、营销费用成本监控
在具体的监控阶段应根据具体销售规模和对手的举措，划分出具体的营销费用比例，并将营销费用成本的多少与营销费用发生人的业绩挂钩，也就是直接纳入考核体系。
制定出超过费用警戒线与否的具体奖惩处理办法并严格执行，就是控制费用成本的不错途径。
当然，这还得考虑三个因素：
（1）费用发生的基础平台；
（2）人员配置的数量；
（3）在营销费用投入方面的市场共性特征。
八、商业欺诈损失成本监控
企业对商业欺诈损失的成本监控应分两种情况：
1．内部监控
对内要建立一套严格的、完善的出货制度及应收账款回收制度。
在商业活动中经常听到有企业控诉其个别员工的恶劣行径，其中的问题起源就在于，某些区域市场的营销人员乃至营销管理人员，出现了较多的以大客户名义要货，自己出货给中小客户赚取批发差价或者是私自挪用应收账款，或到一定程度卷款外逃的情况。
这样的问题是值得企业警惕的。
2．外部监控
对外要建立健全客户资信评价档案及评价方法，应该多采取类似于一次少量出货、多次出货的办法，以减少或避免这些商业欺诈现象的发生。
综上所述，企业如能在这八个方面做好监控工作，企业将能够在出现成本激升或损失之前得到预警，从而采取措施，避免巨大损失。
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