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可见，企业家进行战略决策的特点就在于着眼全局、长远和关键的问题。
企业家的战略眼光具体应该体现在：善于谋划大趋势，就是对国际大趋势有一个清醒的了解和认识，对国内经济环境和大政方针有一个清醒的理解和把握；对本行业的现状与未来有一个清醒的分析和预测；对企业走向喊功有一个清晰的工作思路、战略目标和不断调整的方略。
战略型企业家就是着眼于“大”
，抓大事。
汉代刘向讲过一个杨朱与梁王谈论治理国家的故事，黄钟大吕之所以不能从事复杂奏乐，因为它的声音稀疏。
同样，为将的掌管国家大事，不过问小事；立大功的人，不苛求小过，不求全责备，也是这个道理。
宋太宗曾因做出让吕端作宰相的决策，一时引起文武百官议论纷纷。
大家认为，吕端丢三落四，工作马虎。
宋太宗为此做出解释，群臣心服口服。
宋太宗说：每当我提出国家大事的对策时，只有吕端大事不糊涂，天下大事，顷刻而定；你们小事精明，但大事糊涂，不能解决国家大事，都不如吕端。
杨朱和吕端就是两位典型的长于战略决策、善于抓大事的政治家。
做决策要靠能力，而不能靠运气；而决策能力本是禀赋和经验的积累。
那些经常做出正确决策的高手，他们的禀赋与经验体现在哪里呢?企业管理专家们认为，成功的决策者有九大特质：
①对于混沌不明的状况，有极高的忍耐力。
忍耐暖昧不清状况的能力，与决策能力关系密切。
凡事井井有条和精心规划的人，通常是最糟糕的决策者。
这些人在需要果断决策的关键时刻，总是觉得信息情报不足，而做不出决定。
相反的，杰出的决策者极能忍受混沌不明的情况，不用白纸黑字规划好每一件事，只要抓住大架构，就能一步步地做决定。
②能够分清轻重缓急，排出优先顺序。
成功的决策者能够忍受混乱不明的状况，也能够乱中有序，排出孰先孰后的顺序，也就是有明确的决策框架。
而这明确的决策框架包括下列五项要素：有清楚的愿望，了解决策的深度，能看清决策对未来的影响，以决策抓住未来的机会；能看清事情的全貌，了解决策的广度，将自己从问题的中心抽离；能够自己做主，不需要等待别人的批准；能够独立思考，对自己的决策有信心；有坚定的内在价值，有所为和有所不为。
③善于倾听。
今天的老板们，一天中有80%的时间是在开会和昕讨论，关键信息很容易被一个接一个的发言淹没掉。
只有优秀的倾听者，才能一直保持注意力，不受各种表达方式的影响，随时抓住内容要害，找出决策的重点。
④能够取得大家对决定的支持。
成功的决策者不但能做出得到大家支持的决定，并且会追踪大家支持的情况，不论任何决策，最重要的就是获得执行计划人的支持。
如果得不到执行者的大力支持，不论决策是多么诱人，都必须放弃。
⑤不受传统思维的影响。
习惯性思维是我们做出判断的捷径，在信息不足的情况下，可以发挥很大的效用。
但是，呆板的思维也许会使我们错失许多新的信息情报而做出错误决策。
我们在碰到不喜欢或是没有兴趣的情况，最容易用传统思维看待问题，也就最容易犯错。
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