天才一秒记住【久久文学】地址：https://www.jjwxx.com
⑥永远保持弹性。
保持弹性包括三个重点：做决策要坚定果断，但决策的原则要有弹性；接受不完美的决策，因为几乎没有完美的决策；能够随时放弃决策，也就是要承认决策错误和愿意改变决定。
⑦能够同时采纳软性与硬性资料。
出色的决策者能够在统计、报告、分析等硬性资料，与员工反应、消费者意见等软性资料中，取得平衡。
⑧能够看清事实，承认实际的代价与困难。
⑨不要误入暗藏的决策地雷区。
我们在决策的过程中，常会碰到危险的地雷区，
比如某些假象，不小心掉落陷阱就会被炸得粉身碎骨。
2.用人之道
用人要成功而有效，这是每个老板都想做到的。
有12条用人的准则，想创业成大事的人不可不知：
第一，妒忌心强的人不能委以大任。
一般的人，难免都会妒忌别人，这也是一种正常的表现，因为有时候这种妒忌可以直接转化为前进的动力，所以不能说妒忌就一定是消极的。
但是如果妒忌心太强了，就容易产生怨恨，觉得他人是自己前进的最大障碍，到了这种地步，往往就会做一些过激的事情来，甚至于愤而谋叛也毫不为奇。
俗话说：“宰相肚里能撑船。”
这种人气量太小，绝对不是一个好的领导者，因此不能委以重任。
三国时的周瑜不能不说是一位帅才，可就是因为妒忌心太强而栽了跟头。
第二，目光远大的人可以共谋大事。
所谓有抱负的人也就是目光相当长远的人。
不同的人有不同的眼光，有些人比较急功近利，往往只顾眼前利益，这种人目光短浅，虽然会暂时表现得相当出色，但是却缺少一种对未来的把握和规划能力，做事只停留在现在的水平上。
如果老板本身是目光远大的人，对自己的公司发展有一个明确的定位，并且需要助手，那么这种人倒是很好的选择，因为这类人最适合于被老板指挥运用，以发挥他的长处。
而一个能共谋大事的合作者则往往能在某些重大问题上提出卓有成效的见地，这样的人是老板的“宰相”
和“谋士”
，而不仅仅是助手，如果老板能找到这样的人，那么对事业的发展无疑是如虎添翼。
第三，前瞻后顾的人能担重任。
前瞻后顾的人往往思维比较缜密，能居安思危，能考虑刭可能发生的各种情况和结果，而且很明白自己的所作所为；这种人往往也很有责任感，会自我反省，善于总结各种经验教训，他的工作一般是越做越好，因为他总能看到每一次工作中的不足，以便于日后改进。
如此精益求精，成绩自然突出。
虽然有时候这类人会表现得优柔寡断，但这正是一种负责任的表现，所以作为一个老板，大可放心地把一些重任交给他。
第四，千万不要亲近性格急躁的人。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！