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这种人往往受不了挫折，常常会因为一些细小的失败而暴跳如雷，自怨自艾。
这样的人做事往往毫无计划，贸然采取行动，等到事情失败又怨天尤人，从不去想失败的原因，也很少能够成功。
如果老板遇到这样的人，那么就该远离他，以免受到他的牵累而后悔。
第五，决不可以重用偏激的人。
过犹不及，太过偏激的人往往缺乏理智，容易冲动，也就容易把事情搞砸。
这正如太偏食的人过于挑嘴，身体就不会健康一样，思想如果过于偏激，就不会成大事。
他总是使事情走向某一个极端，等到受阻或失败，又走向另一个极端，这样永远也到达不了最佳状态。
这正如理想和现实的关系，理想往往是瑰丽的，不断引发人们去追求，但是如果缺少对现实的依据，理想也只能是空中楼阁。
相反，如果满脑子考虑的都是琐碎的现实，那么终会被淹没在现实的海洋里而不能自拔，最终陷入迷茫之中，所以凡是要成大事，都要把二者结合起来，才能取得最佳效果。
第六，善于做大事的人一定能受到别人的尊敬。
一个协调的公司就像一支球队一样，有相互合作，也有明确的分工。
有的人对于本职工作干得兢兢业业，不辞劳苦，但是老板却不能因此而把重大的任务交给他们，这是为什么呢?
这就是老板必须明白的：有些人只能做一些小事而不能期望他们做大事情。
因为这些人往往偏重于某一技术长处，却缺乏一种统御全局的才能，所以决不能因为小事办得出色而把大事也交给他来做。
善于做大事的人作风果断而犀利，安排各种工作游刃有余，能起到核心作用，也就必然受到人们的尊敬。
善于做大事的人不一定能做小事，而小事做得出色的人也不一定能做大事，作为老板一定要明辨这两类人，让他们各司其职，分工协作，才能取得最大的效益。
第七，一定要耐心期待大器晚成的人。
有的人有些小聪明，往往能想出一些小点子把事情点缀得更完美，这类人看上去思维敏捷，反应灵敏，也的确讨人喜欢；但是也有另一些人，表面上看并不聪明，甚至有点傻的样子，却往往能大器晚成。
对于这类大智若愚的人，老板一定要有足够的耐心和信心，决不能由于一时的无为而冷落他甚至遗弃他，因为这类人往往能预测未来，注重追求长远的利益。
既然是长远的利益，也就不是一朝一夕所能达到的。
信任他并给予重任，而不能让这类宝贵的人才流失。
第八，轻易就断定没有一点问题的人是极不牢靠的。
无论大事小事，一定存在着各种问题，做事情说到底也就是解决这样或那样问题。
如果一个人轻易就断定没有任何问题，这至少表明他对这件事看得还不够深入。
这种草率作风是极不牢靠的一种表现。
如果让他来做一些重大的事情，那得到的也只能是一些失望的结果，所以这种人不可轻易相信他，否则上当的只能是自己。
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