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四出色的经营能力(第5页)

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第九,切记有些小功劳的人并非都是同一种人。

老板也许会很重视一些为公司做出巨大成绩的人,而忽视一些只有小成绩的人。

其实在这些人当中,也是有不同区别的。

这其中的有些人的确是只能解决一些小问题,一旦碰到大问题,就会束手无策。

但是另一部分人,他们做出的贡献看似比较小,然而实质上解决的问题都比较重要,如果这些小问题一旦变成大问题,那么就会对整个公司造成不可估量的损失。

所以这些人的功劳实际上并不小,而且这也说明这些人具有比较长远的眼光,做事情比较讲究策略,老板如果能把这些人从中挑选出来并委以大任的话,那么能得到意外的收获也说不定。

第十,拘泥于小节的人一般不会有什么大成就。

做任何事情,有得必有失,利益上有大也有小,要想取得一定的利益,必然要舍弃一部分小利,如果一个人总是在一些小节上争争吵吵,不愿放弃的话,那他就终难成大业。

就如做广告,很明显的一个事实,公司越大则广告也做得越大,现在很多跨国集团所创的世界名牌,都是长年累月广告效应的成果。

有的公司一年的广告费就高达几个亿,但是他们的利润却比这高出好多倍。

某种意义上,这种小节不拘得越多,所能获得的回报也就越多,所以说拘泥于小节的人很难成就大事业。

第十一,轻易许诺的人一般是不可靠的,万不可信任。

除非有十足的把握,否则一般人对任何事不可能许下重诺,因为事情的发展往往不以人们的意志为转移,各种无法预料的情况随时都有可能出现,所以一个负责任的人并不一定会常常许诺。

相反,正是由于他的责任心,使他做了全面而系统的考虑,他才不会轻易许诺,这样的人才是可靠的,不要因为他们没有承诺而不委以重任,只要给予充分的信任,调动他们的积极性,事情多半就会成功。

而相反有一类人,随口就答应,表现得很自信,到头来却不能完成使命。

而且这种人也常常为自己轻易打下的保票找出各种理由来推诿塞责,对于这种轻诺又寡信的人,千万不可信任。

第十二,说话很少但说的话很有分量的人定能担当大任。

口若悬河,滔滔不绝的人未必就是能担当大任的人,而且这种人常常并没有什么真才实能。

他们只能通过口头的表演来取信别人,抬高自己。

真正有能力的人,只讲一些必要的言语,而且一开口就常常切中问题的要害。

这种人往往谨慎小心,没有草率的作风,观察问题也比较深入细致,客观全面,做出的决定也实际可靠,获得的成果也就实实在在。

所谓"真人不露相,露相非真人"讲的就是这个道理。

所以一个想赚钱的老板应该注意一些少言寡语的人,因为他们的声音往往最有参考价值。

切不可被一些天花乱坠的言语所迷惑,这也是一个赚钱的老板所应该具有的鉴别力。

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