天才一秒记住【久久文学】地址：https://www.jjwxx.com
对于需要上门的派件与收件的，我们有40多个在读学生作为兼职。
电话联系，谁有空就谁去，按件计酬。
在2013年3月，我在学校不远的地方租了一间仓库存放画材，淘宝与天猫上的订单直接从武汉的仓库发货。
快递走的都是我自己代理的物流渠道，不仅能让货物更快捷地客户手里，还能让我赚取一笔不少于4元每单的代理费。
因为我有代理费可赚，这让网店的画材更加具有价格优势，而这个价格优势反过来极大地促进网上销售。
网店与物流代理互相呼应、互相促进，这种非常良性的生意组合，让我感觉无比舒畅。
多元化之我见
多元化的好处有很多，如：分散风险，培育新的利润增长点，充分利用现有营销网络，降低营销费用等。
当多元化的种种好处被人为夸大后，不少创业者迷信“东方不亮西方亮”
，信奉“儿子多了好养老”
的风险分散原则，不顾条件和时机，主业稍微站稳脚跟就纷纷非理性地踏上多元化之路。
各个项目互不关联，既不互动，也不互补，并且主业、辅业不分，结果哪个都不很景气，加上管理跟不上，结果呢，多元化变成了多动症。
如何经营好多元化呢?
一是业务最好具有关联性与互补性。
我之所以涉足快递代理，和我的电子商务业务存在很大的关联性与互补性。
网购商品时，很多顾客都会用“价格排序”
。
谁的价格便宜，谁的商品就会靠前。
而靠前则等于流量，流量又意味着生意。
为了在价格排序中靠前，店家们不得不将价格一压再压。
但同样的品牌，价格再压也有一个底线。
而我因为走自己代理的快递，在单一商品上的价格底线比其他店家具有更大的空间。
尽管只是少一元钱、几毛钱，但带来的流量、提升的业务是非常可观的。
二是在多元化的经营中，经营者一定要放权。
一个人能经营好一块业务就很不错了，两块业务同时抓，难免顾此失彼。
特别是对自己不熟悉的行业，更不能随意指手画脚。
因此，昂特物流自成立之日起，我就全部放手，只当“顾问”
。
不搞中央集权，让各个行业独立经营。
如此，才能让多元化健康成长。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！