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于是，在多次向刘立佳取经之后，由珂琦投资并担任法人的昂特物流在2012年11月正式挂牌成立。
我与珂琦各投资一半，我占股份51%。
公司拿到了全峰、申通、韵达、圆通、天天、EMS等公司的代理。
那时候，我正忙着在校园里开画材店，所以前期的调研与谈判都是珂琦在操作。
他主导了公司的筹建以及公司成立后的日常管理，按说拿的股份不应该比我少。
但是因为在学校经营，学生能享受到诸多优惠，所以他大度地给了我51%，让我做了大股东。
这样，也就可以名正言顺地在学校开展业务了。
可以说，昂特物流是带着绝对的“天时地利人和”
出现在湖北大学。
天时，就是年轻学子越来越喜欢网上购物；地利，在校园的一亩三分地里独家经营，不少寄出的快递甚至不用去取，由学生自己主动上门，而寄来的快件，我们直接电话通知其上门领取就行。
人和，有学校的大力支持，加上我本身就是湖北大学学生，又是创业课助教，人际关系有优势。
即便带着那么多外人难以得到的经商优势，昂特物流的经营也不是一帆风顺的。
最大的问题是人才缺乏。
珂琦和我都没有快递行业的从业经验，想找一个有经验的人来当主管，但新公司业务不明朗让不少求职的人望而却步，有几个表示愿意来的也因为薪水要求过高或其他原因而没有谈拢。
没办法，珂琦带领3个刚毕业的大学生，在营业中摸索。
记得在开业初期，货物的摆放、派发的都很混乱。
一两千个快递摊在地上，学生来取件，光是翻找都要花四五分钟甚至更长时间。
员工费时费力，顾客也不满意。
后来特意请刘立佳来武汉，在他的建议下制作了几排铁架子，每个架子编好号，每个架子的放件处也编好号。
如“123”
指第1个架子的2排的第3个位置。
在通知学生来取件时，短信发给他编号。
有了编号后，从通知取件到取件人来取件，都非常快捷、准确，一举扭转了漏报、低效的局面。
除了下游的服务上一度出现不少问题，在与上游的物流公司的合作上也出现这样那样的问题：合同歧义纠纷，派送费结款拖欠……直到半年后采取“薪水+分红”
的方式招聘到一个物流主管，昂特物流的运营逐渐才走上了正轨。
现在，在开学季每天收件与派件大约各为200～300件，毕业季也就是4月份这一个月每天的收件超过1000件，派件则略有减少。
其中，90%以上的收件、80%以上的派件是在校园内。
而校园内的收件又有50%的是主动送上门，100%的派件是学生自取。
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