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作为领导，自然希望下属把活动搞好，达到预期的目的。
这些活动虽然不是领导亲自操办的，但是它也涉及到领导的能力和形象。
活动组织得好，领导放心，也开心。
用群众的话来说，给领导脸上贴了金。
相反，如组织得不好，杂乱无章，漏洞百出，群众怨声载道，上级横加指责，这就不可避免地要丢领导的脸面。
这时，让领导对你有好感是不可能的了。
因此，作为下属一定要提高自己的组织能力。
要充分认识活动组织得好坏与领导工作的好坏有着十分密切的联系。
作为领导，都希望自己手下有几个组织能力强的人，即所谓“干将”
，以作为他的左膀右臂。
而作为下属则应向这方面努力。
提高组织能力也需要一个过程。
首先，应正确地领会领导的意图以及掌握领导对这次活动的要求。
其次，要精心组织，周密安排，力争完美无缺，从而给领导留下一个良好的印象。
3.有协调的能力
作为一个领导人，遇到的需要协调的问题会很多。
协调是必不可少的，但又是一件十分麻烦的事情。
有些问题多次协调也不得解决，令人大伤脑筋。
协调是一种艺术。
具有较高协调才能的人，对于某一问题的协调要容易得多；而对协调能力较差的人来说，虽费了九牛二虎之力，效果也不一定尽如人意。
作为下属，也生活在各种矛盾之中，甚至生活在各种纠纷之中，他既需要处理与领导的矛盾，又要处理与周围人的矛盾，更重要的是，有时还要代替领导处理一些领导所遇到的矛盾。
这就要求下属具有较灵活的协调才能。
协调得好，领导就会满意，认为你有能力。
如果你帮助他处理了长期未能解决的矛盾，不仅会得到赏识，而且还会得到感激。
假如处理得不好，矛盾未能解决，甚至还有些激化，领导自然不会满意。
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