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§十一、别和领导“讲道理”
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作为下属，跟领导讲道理是最伤他感情的行为，因为这显得他所做的事是在为自己盘算而不是在为大家辛勤工作似的。
讲道理可分为两类：讲是非和讲利害。
如果领导主动和你谈是非，这时如果你只谈自己的小道理还好，如果你谈的是大道理，这更会让领导难以接受，因为他觉得领导懂的大道理要比你多的多，否则他怎么会做领导呢？聪明的下属绝不正面与领导讲道理，而是想办法既能让领导接受你的观点，又能保证领导的自尊不受侵害。
本田宗一郎是日本著名的本田车系的创始人。
他为日本汽车和摩托车业的发展做出了巨大的贡献，曾获日本天皇颁发的“一等瑞宝勋章”
。
在日本乃至整个世界的汽车制造业里，本田宗一郎可谓是一个很有影响的重量级传奇人物。
1965年，在本田技术研究所内部，人们为汽车内燃机是采用“水冷”
还是“气冷”
的问题发生了激烈争论。
本田是“气冷”
的支持者，因为他是领导者，所以新开发出来的N360小轿车采用的都是“气冷”
式内燃机。
1968年在法国举行的一级方程式冠军赛上，一名车手驾驶本田汽车公司的“气冷”
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