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的，是需要同舟共济的。
这样，思想感情上的共鸣就为下属的说服铺平了道路，下属的说服也就变得更易于被接受了。
其次，说服的企图不应太直露，也不宜正面对固执的领导讲大道理。
有效的方法是针对具体问题，多陈述事实材料和自己的看法，让事实出来说话。
只要摆出令人信服的确凿事实，固执的领导便据此做出新的判断，并改变原有看法。
耐心地陈述事实具有很强的说服力，只要能付出一定的耐心，对领导反复加以说明，让领导自己觉察出自己的错误，能收到明显的说服效果。
不能一味地正面顶撞领导，那样只会激怒领导，让领导对下属的意见更大，也加强了领导心中错误的想法，增添化解领导的固执的困难。
很多领导虽然固执，可是对于一些关系他的利益得失的问题，领导还是能够听取意见的，毕竟谁也不会故意和自己过不去。
在这种情况下，下属就要巧妙地把握领导的想法，从领导的立场出发来阐述自己的观点，从而达到很好的劝解领导的目的。
陈飞是一家比较知名企业的总经理助理，他的顶头上司王总是搞技术出身，由于工作重点长期落在研究开发领域，因此对企业管理依然一知半解，出于对技术的钟情与依恋，固执的王总特别喜欢直接插手技术部门的事，把管理的层级体系搞得乱七八糟，其他部门虽然表面上敢怒不敢言，但私下里无不怨声载道，使陈飞与其他部门沟通协调备感吃力。
经过思考，陈飞决定采用兼并策略，他巧妙地从上司的立场出发，向王总建言倡行。
他对王总说，真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，王总的技术权威牢固树立，而管理权威则有些薄弱，还需要加强。
王总听后，若有所思。
他想想确实员工对他在技术方面无话可说，可是在管理上，他的威信好像还不如作为助理的陈飞。
这时王总就产生了一种危机意识，觉得这样持续下去，他的位置肯定会受到威胁。
为了自己的未来打算，王总就在后来一点点地开始把时间用在人事、营销和财务的管理上，企业中的不稳定因素很快得到了有效的控制，公司运营逐渐进入了高速发展状态。
陈飞的各项工作也搭上了顺风车，渐入佳境。
陈飞的经历给了我们很好的启示：从固执的领导的立场出发，的确是一个为固执的领导提意见的上等策略。
首先，它没有排斥领导的观点，而是站在领导的立场上，最终是为了维护领导的权威，这一方法的出发点是善意的、良性的；其次，这种策略是一种比较温和的方式，能够充分照顾领导的自尊，易于被领导主动接受，所以效率较高。
但是，这种策略需要运用者有着很强的综合能力，需要对问题有着深入的了解，并不是轻易就能提出的。
只有具体研究不同的情况，才能不断地提出有质量的建议，而且时时刻刻从领导的立场出发提出意见，也不是一件轻松的事。
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