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“造势制胜”
就是利用产品以外的事件达到宣传产品和企业的目的。
其中借重大事件进行促销是一个很重要的方面。
不论是政治的、体育的，还是一定时期的有社会热点意义的大事，只要被人为地与企业的产品联系起来，这类事件就成了宣传产品的载体。
能够参与重大社会事件的产品一定是质量出类拔萃的，能够参与的厂家也一定是有很强实力的。
而实际上，产品的质量、厂家的实力与事件的档次并不绝对地相称。
商家所希望得到的是通过所参与的大事打开新产品的市场，或进一步扩大老产品的市场。
“现代”
车出血本赞助奥运会，“西铁城”
千方百计成为柏林墙拆除的计时表，目的都在于此。
而“华意”
打环保这张牌，一方面是适应市场发展的趋势，另一方面也是为了搭上“环保”
的“便车”
，借人们环保意识逐渐加强的心理，提高自己产品在公众心目中的地位，这也可以视为借时代潮流、社会热点来“造势”
。
5.至少先抢占一个制高点
两支敌对的军队在一个河谷相遇，激烈的枪炮声立刻打破了原有的宁静。
在同一时间，东方的一座小山成为双方共同争夺的目标。
鲜血洒满了大地，双方的战士一队队的倒下，但这并没有削弱他们争夺那座小山的决心。
几次反复后，其中一方终于牢牢地控制了那座堆满尸体的小山头，居高临下地架起了机枪。
而丧失了制高点的另一方，溃败已成为定局。
抢占制高点，不但在实力上胜人一筹，而且在形象气势上也能让人们众望所归。
一般规律下，商业竞争中强者愈强、弱者愈弱的原因，就是因为强者抢占了太多的制高点。
美国波音飞机公司就是靠技术领先于竞争对手，抓住一个又一个机遇，成长为全球第一大飞机制造商的。
波音公司创立后的一段时间，主要是靠制造战斗机、训练机来发展业务。
第二次世界大战期间，波音公司迎来了第一个黄金时代。
当时美国空军要求制造多引擎轰炸机的时候，一些飞机制造公司都把多引擎一词解释为双引擎，而波音公司却换了个角度考虑，雄心勃勃地突破技术难关，设计出了四引擎的巨型轰炸机。
“空中堡垒B17”
就是该公司的最佳杰作，数年间就生产了12731架，在对德日法西斯的战争中发出了无比的威力，波音之名也由此让世人知晓。
不久，波音又推出了B29重型轰炸机，共制造了4000架，投下了17万吨炸弹及燃烧弹，在日本广岛和长崎投下原子弹的也是这种飞机。
因为为美国空军大量制造轰炸机，促使波音公司的业务得到迅速发展。
大战末期，其营业额竟高达6.088亿美元。
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