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可实际情况恰恰相反。
一年后,该公司更加壮大,并兼并了两家同行。
原来,这种低于成本的打印机必须专用该公司生产的墨盒。
卖打印机赔了,墨盒却大赚特赚。
真正的利润隐藏在赔本之后。
常言道:“不怕不识货,就怕货比货”
,“货比三家好”
。
做老板的能够抓住顾客的这种心理,反其道而行之,必能大获成功。
广州的北京路上,人头涌动,摩肩接踵,好不热闹。
就在这条租金十分昂贵的街上,有一家时装店却出奇的冷清,原因是,它的商品价格总要比邻近的几家高出好多:一条鳄鱼牌的西裤,其他店的标价是每条170元,这家商店却是230元;一件Bossina衬衫,别的店是65元一件,这家商店标价是90元一件……什么东西的价格都是比别人贵出一截。
有好事者专门考究过它和其他商店同一牌子的商品,发现无论是款式、质地和手工都是一模一样的,而价格确实都比其他几家贵。
一顾客问该老板:“您的商品都比别人贵那么多,生意又是那样差,您难道不怕要关门?”
老板笑容可掬,毫无生气的样子:“谢谢您的关心,如果嫌小店的商品贵,那么请您去光顾其他的商店好了。”
不过,老板的几个老友却对他佩服得五体投地。
原来附近几家商店都是他的,这一家先把价钱抬高了,那就更容易显得其他几家价廉物美;顾客在那里买到商品时就会觉得物超所值,心中就怡然自得;那几家商店自然生意兴隆,也省了许多讨价还价的麻烦。
此蚀彼赚,读通了商业经的这家老板既满足了顾客占便宜的心理又鼓了自己的腰包。
总的来说还是赚了不少。
在这里,“热点”
以另一种面目出现,扮演一个陪衬的角色,使旁边的“偏点”
受益匪浅。
商家对消费者实行欲擒故纵战术,往往是舍小取大。
但精明的商家有时也弃“正”
取“偏”
,因为从长远看,层出不穷的偏点会积“小”
成“大”
,甚至远远超过“大”
的分量。
美国柯达公司被称作彩色软片的王国。
1963年2月28日,纽约及欧洲各国的首都,包括贝鲁特、开普敦、吉隆坡、新加坡城等世界主要都市同时举办记者招待会,首次公开发表柯达10年秘密研究的成果。
人们都以为,这下柯达可要发大财了。
但令人惊讶的是,在这次大会上,柯达公司宣布:“柯达相机的专利,本公司绝不独占,允许全世界所有厂家仿造。”
这可真是大将风度,前无古人,很多人不理解。
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