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但很快，柯达公司的醉翁之意就显露出来了。
自从“袖珍型全自动照相机”
问世后，各国厂商纷纷仿造，同时由于使用方便，成为人们的抢手货，随着自动化相机进入千家万户，柯达公司的胶卷席卷了全球，照相机市场的扩大带来了柯达胶卷市场的扩大，柯达公司正是通过放弃专利，来扩大照相机市场，最终达到扩大胶卷销售市场的目的。
“欲取之，必先予之”
，这是中国古代兵法中常用的招术，而“山姆大叔”
在现代经商谋略中将这一原则演绎得淋漓尽致，这不禁让我们这些炎黄子孙——龙的传人，心生惭愧。
柯达的“大度”
，成就了袖珍型全自动照相机的鼎盛时代，让这种相机成为人们争相追捧的热点。
而柯达是“项庄舞剑，意在沛公”
，其着眼点是在使用像机时必不可少的胶卷上面。
柯达的“弃热”
从“偏”
让人刮目相看，因此它让人看到了柯达的经营智慧，果断作风。
它没有让自己陷入“丢了西瓜捡芝麻”
的困境，而是一心捡“芝麻”
，结果捡出了一片晴朗的天空。
看似赔了，实际上以另一种方式赚了。
在冷与热的转换中，尽显生意人的精明。
选择恰当的市场拓展策略
让热点以陪衬的角度出现，既防备了对手的效仿，又冲淡了热点里的竞争。
这是一种十分有效的市场拓展策略。
在市场竞争日益激烈的条件下，企业如何选择适宜的市场开拓策略是至关重要的。
这一方面是由于产品的生命周期在日益缩短，整个消费活动更趋独特化；另一方面还由于市场日趋国际化，产品与效用之间的关联和组合性日益提高，从而刺激了商品的连锁性效应与非连锁性创新并行。
因此，企业只有选择适宜的市场开拓策略，才能在市场竞争中站稳脚跟，创造佳绩。
（1）市场细分策略
市场细分就是企业根据消费者的不同需求、社会经济因素和地域因素等把整体市场划分为若干个细分市场，每个细分市场就是一个市场面，代表一个相应的消费者群，通常把企业选择的细分市场就叫目标市场。
由于各企业选择的目标市场不同，采取的市场策略也有所不同，一般主要有以下策略。
①无差异市场策略
选择这种策略的企业是把整个市场看成一个庞大的目标市场，不再细分，不考虑消费者之间实际存在的差异，企业只向市场投放单一的商品，并采取最广泛的销售渠道和广告宣传方式，以便能够吸引尽可能多的顾客。
例如，1981年燕舞牌收放机第一次进京展销时在国家级新闻媒介上采取的广告策略，就是运用这种市场策略的典范。
但是，采用这种策略的商品必须有相应的市场需求量，才适合于采取这种策略，否则会给企业和经营活动带来许多困难。
②差异性市场策略
选择这种策略的企业把整个大市场细分为若干市场面，并选定这些市场面为若干目标市场，针对不同的目标市场设计不同的产品，制定相应的市场策略来满足各类消费者的需求，从而扩大销售总量。
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