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实施这种市场策略，不仅可以较好地满足不同消费者的需求，使销售总量不断增加，而且还可以使企业同时在各个市场面都占有优势，比较快地提高企业的声誉。
但是，采用这种策略后会使企业的生产费用、库存费用、推销费用等大量增加，企业必须有充足的财力和物力储备。
③密集性市场策略
这种策略不同于差异性策略和无差异策略，它是选择一个或几个市场面为主要目标市场，推出专门产品，运用适宜于特定目标市场的营销策略。
当年日本丰田汽车在美国市场的出击和全线进攻，就是采用了这种密集性市场策略，从而赢得了美国的一个又一个市场。
运用这种策略可以较快地提高某种产品的市场占有率，提高企业和产品的声誉。
同时，还可以节约市场费用，避免不必要的损失。
但由于采用这种策略的目标市场相对狭窄，一旦市场发生突变就会有较大的风险，使企业陷入困境。
（2）市场拓展策略
市场拓展策略就是企业如何去占领目标市场的基本策略。
根据市场与产品的不同关系，这种策略主要有如下几种形式。
①密集性拓展策略
选择这种策略必须以现有产品和原有市场为基础，利用企业本身的发展潜力，从而求得企业的生存和发展。
根据市场与产品的不同组合，采用这种策略又可以分为以下几种形式。
一是市场渗透型策略，即尽可能在原有产品的基础上，提高性能，扩大用途，降低成本，提高服务质量。
这样既能巩固原有市场，又能拓展新市场（包括国内外市场）。
二是市场开发型策略，即当老产品在原有市场无法渗透或渗透需要付出巨大代价时，企业可以通过改变产品外观、包装、功能等多种途径去适应开辟新市场的需要。
如无锡织袜总厂推出的“对对袜”
产品成功的例子，就是运用这种策略的典范。
三是产品更新型策略，即对产品的广度、深度和差异性进行决策，以实施最佳的产品结构，以技术更新后的新产品代替原来的老产品，既满足了老用户的更新需要，又能满足新用户的需求。
四是混合型拓展策略，即一方面加速产品的更新换代，增加花色品种，另一方面努力开拓新的销售区域和市场面，用新产品去占领新市场。
如有些企业实行一主多辅的混合型产品策略，就是运用这种策略的重要形式。
②一体化拓展策略
选择这种策略必须从原有产品出发，向该产品领域的不同阶段发展，从而稳住原有市场，并能拓展新市场，形成立体发展的格局。
这种策略又可视具体情况细化为三种形式：一是向后一体化，即企业由过去其他企业提供原料和零部件发展到自己生产零部件，这样既可以满足本企业生产某产品的需要，又可以向市场提供所需要的产品及零部件；二是向前一体化，即企业由原来只生产某种半成品延伸并发展到生产成品，直接向用户销售，这样既可以向原用户继续提供半成品，又可以推出自己的成品，拓展新的市场；三是水平一体化，即企业与同行业的某个企业的合并联营或组成企业集团，扩大产品的经营范围，提高产品的竞争能力，这种形式已经越来越显示出强大的生命力。
③多样化拓展策略
这种策略也叫多角化拓展策略，是指企业的经营范围扩大到自己原来产品和行业范围之外，同时经营了多种行业的经营业务，从而取得最佳的经济效益和市场占有率。
实施这一策略时，也可以根据企业实际采用不同的形式。
一为同心多样化，即企业以原有技术、产品、装备和特长为基础，逐步向其他产品领域和行业拓展，赢得新老市场；二为水平多样化，即企业通过采用与原产品不同的生产技术，开发新产品，从而向市场相同而生产技术不同的行业拓展，在原有市场上争取更大的销售量；三为整体多样化，即企业向一个在技术和市场上与自己完全不同的行业拓展，这样既可增加投资的可靠性及获利机会，又可提高企业的市场适应性，拓展市场面和提高市场占有率。
8.舍一分能多得十分
猴子死后要求面见上帝。
它愤懑地说：“下辈子我一定要做人！
当猴子不仅遭人戏弄还没有钱，看看那些前来观赏的人吧，他们衣着华丽，使用的东西又那么先进，做人是世界上最美妙的事情！”
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